Видеоархив 2019

Фотоархив ИТОПК 2019

Николай Ивенев: «Политика импортозамещения создает благоприятные условия для российских компаний»

В плане импортозамещения «железа» отрасль телекома всегда считалась одной из самых проблемных – крупные российские операторы связи традиционно работают на импортном оборудовании. Тем более приятно замечать изменения в лучшую сторону: сравнительно недавно на российском рынке появился перспективный производитель телекоммуникационного оборудования, выпускаемого под брендом IVA Technologies.  Председатель совета директоров ГК «ХайТэк» Николай Николаевич Ивенев рассказал журналу Connect, какие решения российский вендор предлагает заказчикам и что происходит на нашем рынке телекоммуникационного оборудования.

 

На российском рынке телекоммуникационного оборудования традиционно сильно присутствие зарубежных вендоров. Как вашей компании удается выстоять в такой высококонкурентной среде?

– Действительно, реальность такова, что данный сегмент российского рынка на 95% принадлежит зарубежным компаниям, но эта ситуация меняется: сейчас уже существуют отечественные игроки, создающие качественные конкурентоспособные решения, и есть серьезный потенциал для возврата рынка.

Что касается нашей стратегии, нельзя сказать, что мы являемся прямыми конкурентами зарубежных вендоров, скорее, речь идет о частичной конкуренции – у нас есть как самостоятельные решения, так и продукты, дополняющие решения других вендоров.

Покажу на простом примере: мы приходим на предприятие, где стоит задача повышения эффективности коммуникаций и сокращения расходов на командировки за счет использования ВКС. Причем в центральном офисе может использоваться современное абонентское оборудование одного вендора, а в региональных офисах – видеотерминалы других производителей, приобретенные 10 или даже 15 лет назад. Используемые проприетарные протоколы зарубежных вендоров не позволяют им в полной мере интегрироваться друг с другом, объединяя всех участников в одну конференцию. Платформа IVA MCU прекрасно справляется с подобного рода задачами.

Еще одним ключевым преимуществом является высокий уровень сервиса и готовность оперативно реагировать на запросы заказчиков. Мы находимся в постоянном диалоге с рынком, прислушиваемся к обратной связи, поступающей как от заказчиков, так и от партнеров, все это учитывается в дальнейшем развитии продукта, вносится в планы на разработку и реализуется. Лично я не знаю, для каких российских компаний зарубежные вендоры готовы вносить корректировки в свой roadmap.

 

Когда вы говорите о том, что унифицированная платформа IVA является отечественной разработкой, что конкретно под этим подразумевается? Какие именно составляющие вашего оборудования производятся в России?

– Это хороший вопрос. Все продукты IVA Technologies разрабатываются и производятся на территории Российской Федерации. Здесь же мы регистрируем интеллектуальную собственность и проходим необходимые, подтверждающие «происхождение» процедуры, такие как включение в единый реестр российских программ, сертификация на соответствие требованиям Минцифраза и пр.

Помимо этого мы сотрудничаем с другими отечественными разработчиками в целях создания готовых портфельных решений. В качестве примера опять же могу привести платформу видеоконференцсвязи IVA MCU, работающую на доверенной операционной системе Astra Linux, разрабатываемой компанией РусБИТех. У нас ведется еще ряд совместных перспективных разработок с другими компаниями, которые мы планируем анонсировать позднее.

Что касается аппаратной части – видеотерминалов, IP-телефонов, мы используем контрактные российские производства, в том числе предприятия из ГК «Ростех». На них производится SDM-монтаж плат, отливаются формы, осуществляется сборка. Более 50% серии составляют отечественные компоненты.

 

Чем была обусловлена необходимость создания специализированного процессора IVA? Почему вы не воспользовались имеющимися на рынке чипами?

– В ходе научно-изыскательских работ мы увидели спрос на аппаратную базу высокой производительности для обслуживания искусственного интеллекта. Ни для кого не секрет, что вычислений под ИИ становится все больше, и даже задачи, традиционно выполняемые на процессорах общего назначения, сейчас переходят на логику нейронных сетей, что требует создания специализированных процессоров.

Тогда, в 2015–2016 гг., это был только зарождающийся рынок, и мы решили рискнуть, проинвестировав это направление разработки в рамках компании. Сейчас очевидно, что сделанная ставка была абсолютно верной – темп, с которым растет спрос на подобные чипы, колоссален и опережает все наши самые смелые прогнозы.

Конечно, не мы одни поняли перспективы, которые открываются с проникновением технологии искусственного интеллекта во все сферы жизни; несколько производителей также же анонсировали выпуск своих процессоров под нейронные сети. На текущий момент в плане разработки мы идем в ногу с западными партнерами, а в каких-то аспектах их опережаем: нами разработан процессор с программным стеком, позволяющим использовать все популярные архитектуры нейронных сетей, с производительностью, не уступающей мировым лидерам. Сейчас мы активно разрабатываем решения на базе нашей вычислительной платформы с различными производителями аппаратных и софтверных решений с применением нейронных сетей, таких как системы распознавания лиц, прогнозирование состояния аккумуляторов и элементов автоматического управления беспилотными техническими средствами.

 

Имеют ли ваши решения и продукты сертификаты ФСТЭК, ФСБ, Минобороны? Планируете ли вы их получить в дальнейшем?

– Для решения задач силовых ведомств и предприятий ОПК нами в сотрудничестве с НИИ «Масштаб» (ГК «Ростех) были разработаны специализированные версии продуктов: видеотерминал IVA Largo и сервер многоточечных видеоконференций IVA AVES S, которые в настоящий момент проходят сертификацию в контролирующих органах.

 

С принятием политики импортозамещения стало ли вам проще работать на рынке? Насколько российский бизнес и крупные предприятия госсектора готовы ориентироваться на отечественного ИТ-производителя?

– Безусловно, реализуемая Правительством политика импортозамещения создает более благоприятные условия для российских компаний, в первую очередь это касается предприятий, работающих с госсектором и военно-промышленным комплексом. Но, для того чтобы в корне изменить сложившуюся ситуацию, предстоит проделать еще очень много работы: наша экономика все еще импортозависима в такой критически важной отрасли, как ИКТ, что свидетельствует о необходимости развития и продолжения выбранного курса замещения импортной продукции отечественными аналогами.

Если же говорить конкретно о наших решениях, то мы сотрудничаем как с госсектором, так и с бизнесом. Можно отметить, что на рынке растет доверие к отечественным продуктам: коммерческие предприятия готовы тестировать и внедрять у себя отечественные разработки. Так, мы провели ряд пилотных проектов и вышли на подписание контрактов с предприятиями телекоммуникационной, образовательной, транспортной и медицинской отраслей.

 

 

Презентации 2019

Пленарное заседание

Массух Илья Иссович, директор АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ»
О дальнейшем развитии нормативно-правовой базы в области импортозамещения программного обеспечения, основных положениях директивы Правительства от 06.12.18 и ближайших планах регулятора по контролю за их реализацией

 

Распопов Владимир Владимирович, заместитель директора Фонда развития промышленности
Особенности участия предприятий ОПК в тендерных процедурах госзаказчиков с использованием каталога товаров работ и услуг Минфина РФ. Использование технологических возможностей предприятий ОПК для размещения контрактного производства на бирже мощностей ГИСП

 

Зубарев Николай Вадимович, директор по направлению «Информационная безопасность» АНО «Цифровая экономика»
О ходе работ по выполнению реализации федерального Национального проекта «Цифровая экономика Российской Федерации» и планах на 2019 г. в части, касающейся ОПК

 

Кравченко Константин Юрьевич, директор по информационным технологиям, АО «НПК «Уралвагонзавод»
Проблемы цифровизации крупного машиностроительного холдинга,

 

Богданов Максим Юрьевич, Консорциум «РазвИТие»
Приветственное слово

 

Нуралиев Борис Георгиевич, генеральный директор фирмы «1С»
Развитие направления по работе с предприятиями ОПК

 

Мальков Антон Станиславович, член правления Корпорации «Галактика»
Приветственное слово

 

Алясев Алексей Александрович, Заместитель генерального директора по науке IVA Technologies
Приветственное слово

 

 

Секция 1 — Системы управления предприятием ОПК

Носов Михаил Юрьевич, независимый эксперт

Цифровая трансформация или суверенитет ИТ

 

Прилуцкая Мария Андреевна, заведующая кафедрой организации машиностроительного производства, к. э. н., Уральский федеральный Университет им. Первого президента России Б.Н. Ельцина

Формирование цифровой платформы научно-производственной кооперации как драйвера диверсификации ОПК

 

Кислов Алексей Сергеевич, руководитель подразделения развития практик ERP, фирма «1С»

Практика применения решений фирмы «1С». Цифровые системы автоматизации – фундамент эффективности предприятий ОПК

 

Савенков Денис Евгеньевич, заместитель генерального директора по развитию информационных технологий, АО «НПО Энергомаш им. академика В.П. Глушко»

Индустрия 4.0 в космическом двигателестроении

 

Замыслова Марина Александровна, руководитель проектного офиса службы ИТ, АО «Раменский приборостроительный завод»

Как за три года перестроить работу производственного предприятия с помощью информационных систем

 

Малиновский Илья Владимирович, начальник отдела управления ИТ-активами, АО «ОКБМ Африкантов»

Результаты оценки цифровой трансформации и состояния интегрированной логистической поддержки изделий АО «ОКБМ Африкантов»

 

Соболева Наталья, руководитель отдела экспертизы проектного управления, LM Soft

Внедрение проектного управления на предприятии ОПК

 

Скворчук Василий Анатольевич, начальник департамента ИТ, ООО «Уральские локомотивы»

Опыт внедрения корпоративной интегрированной информационной системы на машиностроительном предприятии

 

***

 

Вольман Денис Владимирович, начальник управления информационных технологий, АО «ОКБ «Новатор»

Опыт создания платформы разработки внутрикорпоративных информационных систем

 

Горбунова Анастасия Александровна, начальник отдела, АО «Концерн «Океанприбор»

Разработка тиражного решения комплексного управления кросс-функциональными бизнес-процессами предприятия на примере интегрированной структуры АО «Концерн «Океанприбор»

 

Гапоненко Олег Витальевич, заместитель директора центра сопровождения и реализации инвестиционных проектов по технологическому перевооружению, ФГУП «НПО «Техномаш»

Методическое и информационно-аналитическое сопровождение стратегических программ технологического развития ракетно-космической промышленности: опыт разработки и использования прикладного программного обеспечения на основе объектно-реляционной базы данных на PostgreSQL

 

Александр Буравцов, Директор по информационной безопасности компании Новые облачные технологии

Сертифицированные офисные решения для ОПК. Дополнительные гарантии безопасности

 

Самаев Сергей Викторович, руководитель работ по информационным системам управления производством Центра развития системы управления, ПАО «Компания «СУХОЙ»

Разработка функциональных требований к системе планирования и мониторинга производства и закупок
Реализация примера в BAAN и SCMo

 

Чабаненко Марина Николаевна, начальник отдела информационных технологий, АО «НИПТБ «Онега»

Опыт создания системы электронного документооборота в АО «НИПТБ «Онега»

 

Темляков Анатолий Валентинович, ведущий инженер отдела систем автоматизированного проектирования и автоматизированных систем технологической подготовки производства АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва»

Применение человеко-ориентированного подхода (HCD) при разработке СЭД «ДелоВед» в АО «ИСС»

 

***

Шуравин Андрей Александрович, директор центра отраслевой экспертизы, ГК «Техносерв»

Система управления надежностью как средство повышения общей эффективности оборудования

 

Мазур Наталья Зиновьевна, советник заместителя генерального директора, АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»

Применение искусственного интеллекта в задачах стратегического планирования

 

Гаранин Евгений Сергеевич, директор департамента информационных технологий, АО «ТВЭЛ»

Реализация пилотного проекта по внедрению ИИ и роботизации закупочных процедур в АО «ТВЭЛ»

 

Муравьев Николай, Руководитель направления по информационным системам компании Polymedia

Решения для предприятий ОПК с использованием технологий BIG DATA и искусственного интеллекта на базе отечественной платформы Visiology

 

Холин Михаил Геннадьевич, генеральный директор главный архитектор ПО, ООО «Програмсоюз»

Преимущества унифицированной модели данных в СОЮЗ-PLM для одновременной работы в CAD и ECAD, обеспечивающей эффективную совместную работу конструкторов и разработчиков изделий РЭА

 

Логвинов Олег Владимирович, заместитель генерального директора по ИТ и связи, АО «Концерн Калашников»

Переход к цифровому проектированию в АО «Концерн Калашников». Как победить бумажную КД в РФ

 

Иванов Денис Александрович, заместитель руководителя отдела продаж, ООО «ИТРИУМ СПб»

НЕЙРОСС: платформа цифровизации систем безопасности

 

Фаттахова Наталья Витальевна, инженер по АСУП, ПАО «МЗИК»

Анализ затрат на исполнение директивы Правительства Российской Федерации от 06.12.2018 № 10068п-П13 по переходу на преимущественное использование отечественного программного обеспечения

 

Секция 2 — Цифровое производство на предприятиях ОПК

Агеев Андрей Борисович, заместитель начальника лаборатории, ФГУП «ВНИИ «Центр»

Субсидирование из федерального бюджета на возмещение части затрат на внедрение отечественного программного обеспечения в организациях оборонно-промышленного комплекса в рамках государственной программы Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса

 

Богданов Максим Юрьевич, генеральный директор АО «АСКОН», консорциум «РазвИТие»

Отечественный имортонезависимый PLM-комплекс консорциума РазвИТие на службе российского ОПК

 

Хайруллин Алексей Фаильевич, директор по развитию PLM-систем, ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование»

Цифровой актив корпорации

 

Воскобойников Дмитрий Николаевич, руководитель направления по работе с ГК «Ростех», Фирма «1С»

«Завод – Холдинг – Корпорация». Унификация и автоматизация вертикальных бизнес-процессов

 

Кураксин Сергей Анатольевич, генеральный директор ЗАО «Топ Системы»

T-FLEX PLM: российским предприятиям и корпорациям отечественные PLM-решения нужны!

 

Жуйков Дмитрий Владимирович, генеральный директор ООО «Омегасофтвер Рус»

Omega Production. Организация производственного учета согласно № 275-ФЗ

 

***

Григорян Андраник Овикович, руководитель направления ТОиР, компания LM Soft

Электронный формуляр объекта эксплуатации как элемент обеспечения взаимодействия участников ЖЦ изделий

 

Логинов Александр Юрьевич, начальник отдела разработки программного обеспечения, АО «ОКБ «Новатор»

Электронный справочник составов изделий

 

Корнильев Евгений Сергеевич, заместитель директора по развитию ЭРЕМЕКС, консорциум «РазвИТие»

Решение консорциума «РазвИТие» для проектирования радиоэлектронной аппаратуры САПР электроники Delta Design как неотъемлемая часть PLM-комплекса

 

Шевелёв Дмитрий Валерьевич, генеральный конструктор, АО «ОКБ «Аэрокосмические системы»

САПР «Макс» – отечественное решение для комплексной автоматизации проектирования кабельных сетей и трубопроводных систем

 

Степанов Олег Викторович, начальник сектора, АО «Северное ПКБ»

Виртуальная реальность как средство современного проектирования кораблей различного назначения

 

Пряхин Андрей Юрьевич, начальник отдела АСУП ПАО «НПП «Импульс»

Организационные аспекты подготовки к автоматизации КБ

 

***

Чернобыль Григорий Геннадьевич, генеральный директор ООО «Сигнум»

Интернет вещей как основной инструмент в цифровой экономике

 

Зыков Игорь Владимирович, заместитель директора департамента информационных технологий, АО «Гражданские самолеты Сухого»

Практический опыт применения Интернета вещей и цифровых двойников инженерных систем

 

Куликов Константин Николаевич, генеральный директор АО «НИПТБ «Онега»

Технологическая подготовка судоремонтного производства в условиях цифровизации судоремонтной отрасли

 

Лямшев Денис Владимирович, руководитель дирекции производственных решений, корпорация «Галактика»

Цифровое производство на базе Галактика MES – элемент единой многоуровневой цифровой модели управления производственными процессами от кооперации до рабочего места

 

Чуфаров Игорь Георгиевич, начальник отдела интегрированных автоматизированных систем, АО «Радиозавод»

Внедрение системы подготовки и учета производства на базе РТС Windchill и «1С:ERP Управление предприятием»

 

Бухаров Вячеслав Александрович, руководитель по внедрению производственных систем, АО «Концерн «Калашников»

Опыт разработки и внедрения собственной MES & SCADA-системы. Пять причин почему

 

Козлов Леонид Леонидович, начальник отдела по внедрению системы ERP, АО «НПО Энергомаш им. академика В.П. Глушко»

MES – цифровой цех на цифровом предприятии

 

Беспалько Владислав Викторович, начальник отдела цифровизации производства, ООО «Униматик»

Мониторинг технологического оборудования в составе гибкой производственной линии

 

Трошенков Владислав Витальевич, начальник управления планирования производства, филиал ПАО «Компания «Сухой» Новосибирский авиационный завод им. В.П. Чкалова»

Новосибирский авиационный завод. Система планирования и мониторинга в производстве

 

Лазарев Эдуард Евгеньевич, заместитель начальника отделения информационных технологий, АО «Концерн «Океанприбор»

Производственная автоматизация процессов в АО «Концерн «Океанприбор» на базе комплекса программ «АСКОН»

 

Подкин Анатолий Германович, начальник отдела 710, АО «Уральское производственное предприятие «Вектор»

Создание единого цифрового пространства предприятия на базе бизнес-процессов АО «УПП «Вектор» 2013–2019 гг.

 

Зуб Олег Викторович, ведущий инженер, младший научный сотрудник базовой кафедры «Инновационное судостроение и технологии освоения шельфа» ФГАОУ ВО «Севастопольский государственный университет»

Высокотехнологичная цифровая платформа для решения задач судостроения на предприятиях ОПК

 

 

Секция 3 — Цифровая инфраструктура для предприятий ОПК

Марковский Роман Викторович, директор департамента информационных технологий, АО «Гражданские самолеты Сухого»

Вступительное слово

 

Нечаев Дмитрий, менеджер по ИТ-решениям, ХУАВЕЙ

ЦОД без магнитных дисков

 

Мустафаев Тимур, коммерческий директор AERODISK.

Оптимальное российское решение для хранения данных предприятий ОПК

 

Смирнов Максим Сергеевич, коммерческий директор, IVA Technologies

Современные  решения для унифицированных коммуникаций и совместной работы на предприятиях ОПК

 

Кузнецов Александр Владимирович, начальник отдела управления архитектурой и методологией информационных технологий, АО «Гражданские самолеты Сухого»

Решение проблем входного контроля качества изделий при помощи RFID-решений

 

Засыпкин Алексей Владимирович, начальник отдела автоматизации задач управления производством, АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва»

Использование системы штрих-кодирования для пооперационного учета изготовления продукции на предприятии единичного производства

 

 

***

Липатова Светлана Валерьевна, доцент кафедры телекоммуникационных технологий и сетей, ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный университет»

Комплексная модель как способ внедрения методики управления в цифровую инфраструктуру предприятия

 

Петрик Алексей Николаевич, начальник научно-исследовательского отдела, ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»

Защищенная операционная система «Арамид» для супер-ЭВМ

 

Телевинов Сергей, руководитель по развитию продуктового направления, IVA Technologies

Сверхплотная отечественная система хранения данных «ЯРъ»

 

Ишеев Игорь, технический директор Polymedia

Опыт российского системного интегратора в проектировании и создании инновационной цифровой инфраструктуры в интересах предприятий ВПК. Возможности по импортозамещению

 

Конхин Алексей Юрьевич, независимый эксперт

Основные статьи расходов при построении инженерной инфраструктуры ЦОД

 

Цысь Василий Владимирович, заместитель директора по закупкам и логистике, Комсомольский-на-Амуре филиал АО «Гражданские самолеты Сухого»

Планирование закупок МТР в информационной среде для бесперебойного обеспечения графика сборки самолета с применением инструментов визуализации

 

Фролов Николай Викторович, инженер-программист отдела автоматизации задач управления производством, АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва»

Применение AR-технологии на участке нестандартного оборудования сборочного цеха

 

Коротаев Владимир Николаевич, проректор по науке и инновациям, ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет

Пермский Политех – от фундаментальных исследований до изготовления 3D-принтеров. Пермская кооперация для аддитивного производства

 

Жабрев Леонид Анатольевич, инженер лаборатории лёгких материалов и конструкций ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»

Технология 3D-печати методом электродугового выращивания

 

 

Секция 4 — Информационная безопасность на предприятиях ОПК

Зубарев Николай Вадимович, директор по направлению «Информационная безопасность» АНО «Цифровая экономика»

Презентация федерального проекта «Информационная безопасность» национальной программы «Цифровая экономика»

 

Сердечный Алексей Леонидович, начальник лаборатории
ФАУ «ГНИИИ ПТЗИ ФСТЭК России»

Методика выявления уязвимостей и недекларированных возможностей программного обеспечения

 

Петров Александр Станиславович, коммерческий директор АСКОН-Интеграция

Опыт и планы по сертификации инженерного ПО АСКОН в ФСТЭК России в 2008 — 2020 годах

 

Учамбрина Марина Викторовна, инженер по качеству 2 категории ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»

Вопросы кадрового обеспечения по направлению оценки соответствия изделий ИТ и внедрения процессов безопасной разработки ПО в ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»

 

Суарес Марк Мануэлевич, руководитель направления, Фирма «1С»

Требования к специалистам в области ИБ. Взгляд со стороны вендора

 

Белкин Тимур Григорьевич, начальник сектора Центра защиты информации АО «НИИ «Вектор»

Защита цифровых данных при долговременном хранении

 

Предеин Сергей Вячеславович, заместитель начальника управления ИТ и связи по проектированию ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»

Применение усиленной квалифицированной электронной подписи в электронном документообороте предприятия

 

Петросян Виталий Владимирович, ведущий аналитик внедрения компании Ростелеком-Solar

Как профилировать поведение пользователей. Кейсы из реальной жизни

 

Новожилов Николай Александрович, руководитель направления по работе с государственными заказчиками «АйТи БАСТИОН»

Особенности реализации требований по обеспечению безопасности критической информационной инфраструктуры в части разграничения доступа к объектам критической информационной инфраструктуры ОПК РФ: задачи, проблемы, пути решения

 

Ефимов Вячеслав Викторович, заместитель генерального директора по научной работе АО «НИИ «Масштаб»

Построение защищенных инфотелекоммуникационных систем предприятий ОПК

 

Врублевский Анатолий Николаевич, начальник сектора ФГУП «Крыловский государственный научный центр»

Оптимизация выбора основных объектов защиты информационной безопасности в условиях неопределенности объемов финансирования

 

 

 

Секция 5 — Нормативно-правовое регулирование применения цифровых технологий

Головин Сергей Анатольевич, председатель ТК22

О центре компетенции в отрасли стандартизации информационных технологий и взаимодействия с Восточным комитетом германской экономики по проблематике Индустрия 4.0

 

Дождёв Владимир Святославич, директор Департамента цифровых технологий Минпромторга России

О первоочередных задачах нормативно и технического регулирования в целях обеспечения цифровой трансформации промышленности

 

Климович Геннадий Анатольевич, начальник отдела технического регулирования Департамента оборонной промышленности Правительства Российской Федерации

Тема доклада уточняется

 

Позднеев Борис Михайлович, директор Института информационных систем и технологий МГТУ «СТАНКИН», председатель ТК 461 «Информационно-коммуникационные технологии в образовании» РОССТАНДАРТА

Стандартизация как основа формирования новой модели цифрового предприятия в ОПК»

 

Брыкин Арсений Валерьевич, директор по внешним коммуникациям, АО «Росэлектроника

Тема доклада уточняется

Лоцманов Андрей Николаевич, первый заместитель председателя Комитета РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия, председатель Совета по техническому регулированию и стандартизации при Министерстве промышленности и торговли РФ

Стандартизация и цифровая экономика

 

Витушкин Вячеслав Александрович, и.о. генерального директора ФГУП «СТАНДАРТИНФОРМ»

Тема доклада уточняется

 

Чернов Александр Владимирович, начальник группы стандартизации, ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»

Нормативное регулирование применения виртуальных экспериментов

 

Новиков Владимир Владимирович, заместитель директора проектно-технического комплекса по управлению качеством. Программа СВТС ПАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина»

Автоматизированная система управления нормативной документацией на оборонном предприятии (АСУНД). Интеграция нормативных документов предприятия с государственными и отраслевыми стандартами в едином информационном пространстве

 

 

Секция 6 — Кадры для цифровых предприятий ОПК

Позднеев Борис Михайлович, директор ИИСТ МГТУ «СТАНКИН», председатель ТК 461

Кадровое обеспечение предприятий ОПК в условиях формирования Промышленности 4.0

 

Кортов Сергей Всеволодович, первый проректор Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина

Модель подготовки кадров на базе центров Инжиниринга университета

 

Головин Сергей Анатольевич, председатель ТК-МТК-22, заведующий кафедрой математического обеспечения и стандартизации информационных технологий, МИРЭА

Стандарты «Индустрии 4.0» в аспекте подготовки кадров для цифровых предприятий ОПК

 

Замыслова Марина Александровна, руководитель проектного офиса службы ИТ, АО «Раменский приборостроительный завод» 

Как вырастить квалифицированные кадры для цифровых предприятий, когда их негде взять

 

Пальмов Владимир Геннадиевич, руководитель Федерального кадрового центра ОПК

Состояние и проблемы кадрового обеспечения предприятий ОПК в среднесрочной и долгосрочной перспективе

 

Сучков Дмитрий Иванович, проректор по учебно-методической работе, АНО ДПО «Техническая академия Росатома»

Цифровизация и образовательные технологии в непрерывном образовании персонала в атомной отрасли

 

Черепашков Андрей Александрович, заведующий кафедрой «Инженерная графика», ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет»

САПР и PLM в учебном процессе технического вуза. Виртуальное учебное предприятие

 

Хачай Андрей Юрьевич, доцент, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина

Построение корпоративной системы развития персонала

 

***

Липатова Светлана Валерьевна, доцент кафедры телекоммуникационных технологий и сетей, ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный университет»

Опыт и перспективы подготовки кадров и выполнения НИОКР для цифрового производства предприятий ОПК

 

Тихомиров Георгий Валентинович, заместитель директора Института ядерной физики и технологий, ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Сквозная методика использования ПО на протяжении всего цикла обучения студентов

 

Борисоглебская Лариса Николаевна, проректор по научной и проектно-инновационной деятельности, ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева»

Формирование экосистемы подготовки высококвалифицированных кадров ОПК на базе Инжинирингового центра технологий цифровой среды для обеспечения комплексной безопасности: телекоммуникации, средства связи и энергоэффективность

 

Савилов Андрей Владиславович, руководитель научно-исследовательской лаборатории «Технологии высокопроизводительной механической обработки», ФГБОУ ВО «Иркутский национальный исследовательский технический университет»

Целевая подготовка кадров для предприятий ОПК в магистратуре с применением проектного обучения

 

Замыслова Марина Александровна, руководитель проектного офиса службы ИТ,  АО «Раменский приборостроительный завод»

Как вырастить квалифицированные кадры для цифровых предприятий, когда их негде взять

 

Чучко Олег Витальевич, главный специалист, ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»

Создание кафедры Цифровых технологий в СарФТИ НИЯУ МИФИ

 

Иванов Андрей Валерьевич, заведующий кафедрой защиты информации, ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный технический университет»

Опыт взаимодействия с предприятиями при подготовке специалистов в области информационной безопасности

 

Щеников Ярослав Алексеевич, доцент кафедры инноватики и интегрированных систем качества, ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения»

Подготовка кадров для цифрового ОПК в институте ФПТИ (ГУАП)

 

Левченко Александр Николаевич, аспирант

Анализ модели и стандартов для формирования архитектуры цифровых предприятий на основе RAMI 4.0

 

Бабенко Евгения Васильевна, магистрант

Шароватов Виктор Иванович, аспирант

Разработка цифровой среды для подготовки и развития компетенций персонала ОПК в области Промышленности 4.0

 

 

Секция 7 — Имитационное и суперкомпьютерное моделирование на предприятиях ОПК

Власов Сергей Евгеньевич, врио директора, ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН

Концепция создания национальной цифровой платформы имитационного моделирования в интересах ОПК

 

Бетелин Владимир Борисович, академик РАН, научный руководитель, ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН, д. ф.-м. н., профессор

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ ДОЛЖНЫ СТАТЬ ЛОКОМОТИВАМИ РОСТА ПОЛУПРОВОДНИКОВОЙ И РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ОТРАСЛЕЙ РОССИИ

 

Елисеев Дмитрий Николаевич, заместитель директора по информационным технологиям, АО «Объединенная двигателестроительная корпорация»

Суперкомпьютерное моделирование на предприятиях АО «ОДК»

 

Марчуков Евгений Ювенальевич, генеральный конструктор – директор Опытно-конструкторского бюро имени А. Люльки, филиал ПАО «ОДК-УМПО»

Практический опыт внедрения вычислительных технологий при разработке 5-го и 6-го поколения двигателей маневренной авиации

 

Галкин Валерий Алексеевич, руководитель обособленного подразделения ФБУ ФНЦ НИИСИ РАН в гор. Сургуте

Универсальные вычислительные алгоритмы – основа создания новых быстродействующих вычислительных систем для ОПК

 

Щеляев Александр Евгеньевич, ведущий специалист ТЕСИС, консорциум «РазвИТие»

ICEVISION: Модель обледенения самолета в программном комплексе FlowVision

 

Ярдаева Маргарита Николаевна, м. н. с. научно-исследовательского центра CALS-технологий, ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный университет»

Этапы разработки инструмента оценки моделируемой производственной системы предприятия ОПК

 

Иванов Константин Вячеславович, начальник научно-исследовательской лаборатории, ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»

Возможности многофункционального имитационно-моделирующего комплекса военно-морского флота по оценке эффективности применения морского подводного оружия

 

Шакиров Александр Александрович, технический директор Инжинирингового центра цифровых технологий машиностроения УрФУ, к.т.н.

Цифровой двойник как основа для разработки современных инновационных изделий. Опыт УрФУ

 

Гребенников Андрей Николаевич, заместитель начальнику научно-исследовательского отделения, ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»
Актуальные задачи развития и внедрения технологий высокопроизводительных вычислений в ОПК и высокотехнологичные отрасли промышленности

 

Секция 9 — Цифровой двойник в производстве ВВСТ

Романов Алексей Александрович, заместитель генерального директора по науке, АО «Российские космические системы»

Шестой технологический уклад в цифровом предприятии космического приборостроения

 

Буровцев Даниил Михайлович, начальник лаборатории, ФГУП «ВНИИ «Центр»

Готовность организаций ОПК к реализации проектов по цифровым двойникам изделий

 

Егоров Игорь Николаевич, заместитель генерального конструктора Опытно-конструкторского бюро имени А. Люльки – филиала ПАО «ОДК-УМПО»

Примеры использования инновационных вычислительных технологий при разработке и доводке двигателя 5-го поколения маневренной авиации

 

Боровков Алексей Иванович, проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета (СПбПУ)

Цифровые двойники ВВСТ

 

Захарчук Олег Тарасович, генеральный директор ООО «АСис Софт»

Цифровые двойники предприятий, как основа для управления деятельностью и результатами деятельности

 

Резвов Вадим Викторович, начальник отдела Департамента ИТ и УЖЦИ ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»

Система полного жизненного цикла «Цифровое предприятие»

 

Дризин Дмитрий Игоревич, начальник отдела управления информационной поддержки жизненного цикла изделия, АО «НПО Энергомаш им. академика В.П. Глушко»

PLM – на пути к цифровому двойнику изделия

 

Назаров Владимир Валентинович, заместитель начальника управления информационных технологий, АО «Авиастар-СП»

Шаги к цифровому двойнику

 

Цыбуков Сергей Иванович, генеральный директор ООО «НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды»

«Формирование инжиниринговых команд для внедрения передовых производственных технологий»

 

Черепанов Александр Николаевич, заместитель директора Центра по работе с предприятиями, ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Возможности УрФУ в области информационных технологий для создания цифровых двойников в интересах предприятий ОПК

 

Пашков Андрей Евгеньевич, заведующий кафедрой технологии и оборудования машиностроительных производств, ФГБОУ ВО «Иркутский национальный исследовательский технический университет»

К созданию цифровых технологий изготовления деталей каркаса и обшивки

 

Котельникова Елена Леонидовна, специалист по САПР, АО «Уралкриомаш»

Параметрическое проектирование на основе платформы T-FLEX PLM в рамках развития концепции цифровых двойников

Смотровая площадка

Максим Богданов: «Создавая инженерное ПО, важно инвестировать в рынок, а не в разработчиков»

За время реализации курса на замещение импортных программных продуктов на российском рынке инженерного программного обеспечения наметилось несколько тенденций. Первая – заказчики сделали ставку на импортонасыщение и активно приобретают ПО зарубежных вендоров, объемы продаж которых ползут вверх. Вторая тенденция – российские разработчики заявляют о наличии задела и отсутствии препятствий для выполнения программы импортозамещения, а также о готовности в обозримой перспективе вытеснить конкурентов с этого сегмента отечественного рынка. Об основаниях для подобных заявлений, предпосылках для решения амбициозных задач, технологической и продуктовой преемственности в интервью корреспонденту журнала Connect рассказал генеральный директор компании «АСКОН» Максим БОГДАНОВ.

Как вы оцениваете уровень проникновения комплексных PLM-решений на российский рынок?

 

– Этот вопрос всегда интересовал нас. Чтобы это сделать, надо представлять картину рынка инженерного ПО в целом. На протяжении последних 15 лет мы открыто публикуем свои данные, регулярно участвуем в ИТ-рейтингах. Нам любопытно оценивать свою динамику относительно рынка, относительно сопоставимых сегментов и бизнесов. Но, к сожалению, в своей открытости в нашем сегменте мы пока одиноки.

 

Стараясь все же собрать необходимую нам информацию, мы не первый год ведем статистику закупок инженерного ПО предприятиями с государственным участием, доступную на открытых площадках. С учетом наших данных российский сегмент инженерного ПО по состоянию на конец прошлого года составлял около 10 млрд руб., по другим доступным нам источникам – почти 13 млрд руб.

 

Тем не менее предположу, что реальный рынок автоматизации процессов управления жизненным циклом (PLM) раза в два-три меньше. Как говорит пословица, не все то золото, что блестит. Реальной автоматизацией процессов управления жизненным циклом занимаются далеко не все предприятия.

 

Создание полной цепочки управления жизненным циклом – это все еще штучные проекты в России?

 

– Да, по нашим данным, на всех игроков рынка приходится до сотни реализованных проектов в сфере PLM в год. Далеко не все они успешны. В то же время этот сегмент, безусловно, растет. Увеличивается количество проектов PLM, интерес заказчиков к ним повышается.

 

Ежегодно АСКОН участвует примерно в 100–150 проектах различной конфигурации, в том числе и по управлению жизненным циклом. Из них в течение года завершается до 50–60 проектов.

 

Каковы результаты работы вашей компании в этом сегменте в прошлом году?

 

– Выручка компании в 2018 г. выросла на 28% и превысила полтора миллиарда рублей. По нашей оценке, эта динамика существенно выше рынка, мы росли за счет сокращения доли других компаний.

 

В упомянутом выше рейтинге открытых закупок наша доля в прошлом году составила 9,5% при общем объеме 3,7 млрд руб. Доля всех отечественных компаний – чуть выше 20%. Кстати, АСКОН с четвертым местом единственная отечественная компания в пятерке лидеров того списка.

 

В чем заключаются специфические запросы предприятий оборонной отрасли к решениям такого класса, если судить по опыту вашей компании?

 

– С нашей точки зрения, ключевая специфика запросов предприятий оборонной промышленности именно в назначении изделий и необходимости защищать всю информацию о них. Процессы проектирования многие годы выстраивались «под бумагу». Сейчас уровень проникновения технологий управления жизненным циклом диктует их изменение. Бездумная попытка следовать «бумажным подходам», перенос этих подходов в программные продукты существенно усложняют труд инженера. Более того, это существенно ограничивает возможности программных продуктов и не согласуется с общим подходом к цифровизации. Ведь основной эффект цифровизация дает в концепции «открытого производства», что невозможно в случае огораживания ИТ-инфраструктуры предприятия «забором».

 

Пока же складывается впечатление, что перед нами, условно говоря, две параллельные железные дороги – цифровизация и перенос требований инфобезопасности в PLM-систему. Сегодня трудно предположить, где и когда они пересекутся. Поэтому мы стараемся сформировать понимание, как должны меняться наши программные продукты под специфические требования ОПК при условии, что они должны остаться удобными и эффективно решающими задачи пользователей. По нашему мнению, неправильно менять рельсы на ходу. Нам близок прагматичный подход: вначале нужно проложить рельсы по четкой траектории, и тогда в заранее определенных точках, как это происходит на пограничных пунктах, например в Бресте, можно будет перейти на подготовленный путь, чтобы ехать дальше. (Для обеспечения беспересадочного сообщения на железных дорогах с различной шириной колеи требуется замена вагонных тележек. – Прим. ред.) В противном случае много усилий и времени будет тратиться на непродуктивную работу.

 

Какова специфика этого сегмента российского рынка по сравнению с зарубежными, например американским?

 

– Перелет через океан раньше можно было сравнить с машиной времени, позволяющей совершить прыжок в будущее: столь заметен был контраст двух рынков. Но ситуация постепенно меняется. Лет 10–15 назад отставание было на десятилетие, теперь, по моим оценкам, – на два-три года, если судить по темпам адаптации и поглощения технологий, появляющихся на американском рынке.

 

При этом следует учитывать принципиальные различия этих рынков. В нашей стране источником развития, своеобразным приводом служат государственные задачи, которые получают крупнейшие компании страны, а затем трансформируют их в заказ для частного рынка, для своих поставщиков. За океаном наоборот: госзадачи сразу поступают на рынок, и не только большим корпорациям. Еще больше задач изначально возникает в рыночной среде без участия государства. Это стимулирует появление небольших динамичных компаний, которые берутся за решение поставленных задач, и наиболее успешные из них затем поглощаются корпорациями. Благодаря этому происходит технологическое обновление крупных игроков.

 

Поскольку рынки устроены по-разному, то и способы применения PLM-решений различаются. За океаном всем понятно, что задача PLM-решений – однозначно сокращать сроки вывода продукта на рынок, к заказчику. У нас предприятия, работающие на большую цель, пока еще не задумываться об эффективности. Точнее, даже не так: главное – решить задачу. Но часто не означает всегда. Среди наших заказчиков мы видим предприятия с госучастием, чьи подходы к развитию не отличаются от подходов зарубежных компаний, например НПП «Радиосвязь», Ярославский радиозавод, ФНПЦ «Титан-Баррикады».

 

Российские и американские предприятия в сфере ОПК по-разному подходят к вопросам информационной безопасности. Например, за океаном информационную безопасность чаще рассматривают как требование сохранения коммерческой тайны, а у нас – как гостайны. Поэтому применяемые для этого инструменты различаются. Когда защищают гостайну, с затратами не считаются.

 

Кроме того, различается инженерный менталитет. Наша промышленность создавалась при СССР по мобилизационному сценарию, что наложило особенности на инженерные процессы. Строго прописанные технологические процессы (как и что изготовить) – способ подготовки к тиражированию, масштабированию производства по требованию государства. За границей наоборот – нет маршрутно-операционного описания технологии производства: как правило, укрупненно описывается маршрут изготовления, по которому пойдет изделие.

 

До сих пор разное значение у нас и за рубежом придается отдельным блокам и модулям PLM-системы. Например, блоком управления требованиями наши заказчики начали активно интересоваться всего пару лет назад. И сейчас у нас уже готов макет решения, и мы вместе с заказчиками прорабатываем различные сценарии реализации решения, чтобы обеспечить необходимую функциональность в нужном объеме в своем продукте. Аналогичная ситуация с блоком интегрированной логистической поддержки в контуре PLM. Сейчас прорабатывается возможность использования партнерских решений. Могу отметить, что обе задачи будут решены нами в течение ближайших двух лет. Самостоятельно или с помощью партнеров.

 

Какие технологии из категории перспективных переходят в разряд применяемых на практике?

 

– Нам часто приходится бывать на российских и зарубежных предприятиях, по нашим наблюдениям, многие пока еще просто «тренируются» с большими данными, дополненной реальностью, аддитивными технологиями. Хотя, как известно, одна крупная зарубежная компания недавно пообещала выпустить 100 тыс. пар кроссовок, напечатанных на 3D-принтере.

 

В России в авиадвигателях уже применяются детали, изготовленные подобным способом. Уже есть практические примеры использования больших данных. Выпущены первые изделия со встроенными инструментами виртуальной реальности. Эти технологии не проникли массово в основное производство, пока они только созревают. Как показывает практика, реальный интерес к этому и у нас, и за рубежом – пока удел лидеров, инноваторов.

 

Если же говорить о том, какими новинками предприятия интересуются больше, то на первом месте, с нашей точки зрения, аддитивные технологии, известные, к слову, уже лет 30, не меньше. На втором – технологии дополненной реальности, которые применяются, например, в тренажерах для решения задач Минобороны.

 

Интересным примером к обсуждаемой теме является совместное решение АСКОН и НТЦ «АПМ», нашего партнера по консорциуму «РазвИТие», по проектированию методом топологической оптимизации для последующего изготовления методами аддитивного производства.

 

Как стимулировать внедрение новых технологий в производство?

– Как говорят в таких случаях, шум порождает моду, мода – привычку, привычка – дело. Для применения упомянутых технологий, как и решений Интернета вещей, надо менять процессы стандартной инженерной деятельности. А в ОПК это сложная процедура. Только недавно военная приемка стала говорить о готовности работать с трехмерными моделями изделий.

 

Что обусловило создание почти пять лет назад консорциума «РазвИТие»?

 

– Появление в сентябре 2014 г. консорциума, унаследовавшего позже название от одноименного форума «РазвИТие», было продиктовано поиском сценариев и конфигурации импортозамещения в сегменте инженерного ПО. В Минпромторге нас тогда спросили, что наша компания предлагает для решения проблемы. Оценив силы и возможности, мы поняли, что не готовы в одиночку взяться за решение поставленной задачи. В ряде областей мы не были специалистами, а расширять фронт работ было нужно. Поэтому собрали команду из лидеров отечественного рынка инженерного программного обеспечения, каждого – в своем сегменте.

 

Входящие сегодня в состав консорциума пять компаний-разработчиков объединены общими целями. Это эволюционное, сбалансированное, опирающееся на заказчиков развитие уже имеющихся коммерческих версий инженерного ПО от состоявшихся компаний разработчиков, лидеров в своих сегментах. В нашем объединении АСКОН развивает три направления: CAD, PLM, интеграторский бизнес для продуктов всех участников. Компании НТЦ «АПМ» и «ТЕСИС» отвечают за сегмент инженерных расчетов. Компания ADEM – эксперт в области управляющих программ для оборудования с ЧПУ. Компания «ЭРЕМЕКС» – единственный в России разработчик решений для проектирования и производства электроники.

 

Три года назад консорциум представил на рынок свой продукт. Какой интерес к этому решению проявляют оборонные предприятия?

 

– Впервые это произошло в Москве на форуме «РазвИТие» в 2015 г. Поэтому да, можно сказать так, что впервые решение было представлено чуть более трех лет назад. Этому предшествовала работа по первичным проектам интеграции и методологическому связыванию наших продуктов. Вывод на рынок комплексного решения дал возможность продемонстрировать первый уровень интеграции наших продуктов. Заказчики получили возможность пользоваться сквозным решением (без потери данных или их повторного ввода), а консорциум – обратную связь. В рамках форума уже в 2015 г. был представлен опыт Концерна «МПО – Гидроприбор», который к этому моменту уже использовал продукты трех из пяти вендоров консорциума.

 

Спустя три года с момента первой демонстрации продукта можно сказать, что мы перешли к состоянию наших решений «РазвИТие 2.0». За это время у почти всех участников консорциума появились интегрированные в Комплекс АСКОН решения. Также в этом году ожидаем CAM-систему от компании ADEM, встроенную в «КОМПАС-3D», которую планируем показать на очередном форуме «РазвИТие» 2 октября в Москве.

 

Компания «ТЕСИС» выпустила KompasFlow, встроенную в «КОМПАС-3D» версию своего продукта FlowVision для расчетов газогидродинамики и теплообмена. Теперь рабочее место конструктора может представлять собой терминал доступа к расчетным мощностям больших машин, что удобно при решении профильных задач. Система Delta Design, единственная отечественная альтернатива зарубежным EDA-продуктам, встроена в единое информационное пространство PLM-комплекса для бесшовной передачи информации. Решение же для прочностных расчетов от НТЦ «АПМ» интегрировано с «КОМПАС-3D» почти десять лет назад.

 

За годы работы консорциума выстроено двухуровневое решение, где первый уровень – это комплекс, собранный на общей платформе КОМПАС/ЛОЦМАН, с общим интерфейсом и приемами работы для решения наиболее массовых задач. Второй уровень представляет собой специализированные рабочие места для решения уникальных задач, требующих особых подходов и инструментов. Все они также интегрированы в комплекс, но при этом обеспечивается и возможность их использования по отдельности.

 

В чем преимущества комплексного решения «РазвИТие» и российских PLM в целом перед зарубежными, а в чем они пока уступают?

 

– Хотя в некоторых нишах мы уверенно бьем зарубежных игроков, говорить о фронтальной конкуренции пока не приходится. Да и не может консорциум с двухмиллиардным оборотом в рублях превзойти компании с таким же оборотом в долларах. Бюджет на исследования и разработки у наших конкурентов также в десятки раз больше. Пока.

 

Тем не менее. Решение для технологической подготовки производства «ВЕРТИКАЛЬ» – сегодня лучшее на рынке. У нас достаточное количество проектов, в которых это решение встраивается в импортные комплексы. Зарубежные вендоры не могут предложить аналогичного решения под специфические задачи отечественных оборонных предприятий, в частности в сфере подготовки производства.

 

Корпоративный справочник MDM-система «ПОЛИНОМ» по объему наполнения информацией о стандартных изделиях, материалах однозначно признается заказчиками самым полным на рынке.

 

Изюминкой современной системы автоматизированного проектирования печатных плат Delta Design, например, является открытый формат. В решениях конкурентов данные закрыты, экспортировать их невозможно, что затрудняет обмен или наследование данных. Или же трассировщик, входящий в Delta Design. Он обеспечивает трассировку печатных плат под произвольным углом, а не только под углами 90 и 45º, как в решениях конкурентов. Благодаря такой гибкости решения повышается технологичность плат, надежность и качество при одновременном снижении затрат на производство. И это не все ниши, в которых наши продукты конкурентоспособны.

 

Если говорить о том, в чем мы проигрывали до сих пор, так прежде всего в том, что мы долгое время шли вслед за заказчиками, а не впереди них. То есть делали то, что им нужно, совершенствуя идеи, а не предвосхищали их потребности. Не предлагали, например, решения по управлению требованиями, логистической поддержке, поскольку на это не было массового спроса. Теперь мы изменили свою стратегию. Изучаем, что понадобится нашим заказчикам в перспективе, и обсуждаем с ними облик будущего решения. На сегодня нам понятны узкие места, которые мы и заказчики видим при анализе ИТ-поддержки самых сложных изделий, где предстоит заменять зарубежные системы. Хорошо понятны направления, на которых в ближайшие годы нам предстоит развивать свои продукты. Так в КОМПАС-3D – это прежде всего проектирование сложных поверхностей, работа с импортированной из зарубежных систем сложной геометрией. В ЛОЦМАН:PLM – это управление требованиями, конфигурирование цифрового макета по применяемости, опциям и вариантам, управление изменениями с учетом применяемости и проектирование технологий сборки.

 

Каковы стратегические цели консорциума?

 

– Стратегия – это прежде всего описание того, чего ты хочешь достичь, с подробным изложением, чего это тебе будет стоить. И этот план у нас теперь есть. Поэтому, прежде чем говорить об этом плане, я хочу поблагодарить всех сотрудников компании, которые трудились над ним. В прошлом году мы все вместе глубоко анализировали рынок, проводили кабинетные и полевые исследования, много взаимодействовали с заказчиками из различных отраслей, обрабатывали их требования, общались с лидерами мнений и экспертами рынка.

 

Результатом этого стала карта российского машиностроения. На карте – десятки сегментов: от производства велосипедов, бытовой техники и металлоконструкций до колесной и гусеничной техники, авиатехники и судостроения. Мы определили потребности этих сегментов, определили функциональность будущих программных продуктов для каждого из этих направлений. Уточнили, где наши продукты пока не соответствуют заявленным требованиям. Одновременно составили схему рынка в разрезе численности рабочих мест, выделив сегменты с максимальной емкостью. Затем разработали дорожную карту, позволяющую с минимальными ресурсами и максимально возможными (для нас) инвестициями в оптимальные сроки пошагово реализовать задуманное. Проделанная работа обеспечила нам понимание всех деталей стратегии.

 

Таким образом на основе взаимодействия с крупнейшими отечественными корпорациями АСКОН уточнил и технически проработал решение о развитии своего ПО в сторону тяжелого комплекса PLM. Дорожная карта сформирована и будет представлена в рамках VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса – 2019».

 

Получается, что нам необходимо примерно полтора-два года, чтобы довести до состояния конфетки решения для наших сегодняшних заказчиков. Это предприятия – производители не самых сложных изделий, а также различных узлов и агрегатов, которые устанавливаются в изделия более высокого уровня. Одновременно мы будем активно работать над ускоренным развитием нашего геометрического ядра C3D, создавая задел для следующего этапа – этапа проектирования изделий, требующих сложного формообразования, например для проектирование газотурбинных двигателей.

 

За очередные полтора-два года, кроме доведения до заказчика возможностей проектирования сложных изделий уровня ГТД или других изделий со сложным формообразованием, мы будем заниматься подготовкой перехода к этапу проектирования изделий уровня авиастроения. Будем также продолжать развивать ядро, развивать PLM-составляющую, необходимую для этого сегмента.

 

Таким образом, через три версионных цикла мы подойдем к реализации обозначенной выше цели – созданию тяжелого комплекса PLM.

 

У компании есть заказчики на рынке авиастроения, с которыми вы готовы пройти этот путь вместе?

 

– Да, и государственные, и частные компании, занятые в сфере авиастроения. Мы нацелены научиться проектировать сложные изделия и пройти этот цикл вместе с заказчиком. Даже начав работу на стадиях предварительных версий программного продукта, потребуются еще полтора-два года для освоения новых инструментов рынком.

 

Мы не случайно нацелились на рынок авиастроения. Если наши продукты позволят проектировать изделия такого уровня сложности, то на основе похожих методологических подходов точно можно будет более эффективно решать задачи меньшей сложности. Это будет своеобразный трансфер высоких технологий для наших сегодняшних заказчиков.

 

Это реалистичный или оптимистичный сценарий?

 

– Реалистичный. Сложности, которые могут возникнуть на этом пути, мы постарались учесть.

 

Какими темпами намерены двигаться по выбранному маршруту?

 

– Временной горизонт для новых продуктов в области авиастроения – 2025 г., особенно если принимать во внимание, что нужно обеспечить проектирование с учетом требований информационной безопасности. Кроме того, предприятия индустрии заинтересованы в применении независимых СУБД и операционных систем, что также учитывалось нами при составлении облика будущего продукта для каждой категории заказчиков.

 

Почему вопрос разработки стратегии возник именно в прошлом году: АСКОН подошел к определенному рубежу, накопил потенциал, почувствовал в себе силы?

 

– Если серьезно, то все перечисленное вместе взятое. Действительно, компания завершила определенный цикл развития. Мы твердо стоим на ногах, понимаем свои сильные стороны и знаем, как их использовать для развития бизнеса. Продукты же компании достигли тех рыночных позиций, на которые мы изначально нацеливались.

 

«КОМПАС-3D» – основной конкурент западным системам проектирования среднего класса. На российском рынке АСКОН – в тройке лидеров в этом сегменте. Это осторожная оценка.

 

«ЛОЦМАН» – платформа для наиболее массовых проектов в области PLM в России. В этом году мы выпустили новое поколение всех PLM-продуктов, обеспечив поддержку в них перспективных технологий.

 

Сам АСКОН сегодня готов к решению новых более сложных задач, поэтому и встал вопрос, куда и как развиваться: сосредоточиться на тех же сегментах рынка или расширять направления деятельности. Курс на замещение импортных программных продуктов, спектр задач, стоящих перед крупными отечественными предприятиями, расширяет и наше поле деятельности.

 

Какая роль отводится партнерам компании в реализации стратегии развития?

 

– Недавно в консорциуме был создан Научно-технический совет, одна из задач которого – координировать развитие продуктов, выпускаемых компаниями-вендорами. В настоящее время вместе с партнерами обсуждаем дорожную карту выпуска продуктов в рамках нашей машиностроительной стратегии.

Как организована совместная работа компаний на практике, например по интеграции продуктов? Какова в данном случае роль объединяющего звена в виде Консорциума?

– В практике организации консорциумов всегда есть лидирующий партнер. С учетом размера, численности, доли на рынке и бизнес-процессов АСКОН является лидером и с точки зрения управления предоставляет партнерам организационный зонтик. Мы стараемся, чтобы партнеры встраивались в наши процессы, впускаем их в свои информационные системы, проводим внутренние совещания. Всячески стараемся сократить организационные издержки при совместной работе.

На этапе формирования объединения мы договорились о том, что консорциум – это не только все пять компаний вместе, но и любая пара компаний-участников, решающих общую задачу наших заказчиков. Роль АСКОН здесь – коммерциализировать полученный результат: упаковать предложение, найти заказчика, продемонстрировать ему решение задачи, получить обратную связь и т.д. В зависимости от характера возникающих задач к этой команде присоединяются в разных случаях различные компании. Самой же активной на сегодня является группа «расчетчиков» – компании «ТЕСИС» и НТЦ «АПМ».

Как продвигаются работы над «тяжелой системой» PLM?

– Наши специалисты не видят технологических препятствий для ее создания – необходимы ресурсы и время. Процесс запущен, мы в начале пути. В настоящее время не существует ограничений для модернизации, программные продукты компаний консорциума, лидеров рынка, можно использовать как мощный задел для «тяжелого решения». Приступив к этой работе без малого пять лет назад, мы уже сделали существенную часть функциональности такой системы.

 

Замечу, что для специалистов, работающих над изделиями высокой сложности, важна не только мощность CAD-системы, способной прокрутить 3 млн деталей, но и методология проектирования, которая позволяет оптимально решать задачу проектирования сложного изделия: самолета, колесной или гусеничной машины. Методология – это то, что отличает «тяжелую систему» от ее собрата предыдущего поколения. Конечно, не менее важны и определенные технологические инфраструктурные элементы, поддерживающие эту методологию проектирования.

 

 

Когда можно будет сказать, что такая система у нас есть?

 

– Дело не в том, чтобы выпустить пресс-релиз. Необходимо, чтобы наличие продукта подтвердили заказчики. Но до них надо дойти, а еще лучше делать продукт вместе с ними. И это еще один тезис нашей программы импортозамещения: «Развиваться вместе с заказчиками».

 

Позволю себе небольшое отступление. На мой взгляд, не надо давать деньги разработчикам программных продуктов. Инвестировать нужно в рынок, который должен финансировать развитие программного обеспечения и голосовать рублем, поддерживать техническими требованиями идеи разработчика, который предлагает правильные и оптимальные решения.

 

Каковы перспективы развития такого направления, как собственное геометрическое ядро?

 

– Ядро – критическая инфраструктура для продуктов консорциума, оно встроено во все наши решения. АСКОН – единственная отечественная компания, которая на этом уровне полностью независима. Импортное ядро у основных наших отечественных конкурентов уязвимо в условиях санкций.

 

Использование нашего ядра другими участниками консорциума не только экономит им время, но и позволяет нам говорить с ними на одном языке. Применение ядра партнерами по консорциуму – один из возможных уровней интеграции решений. Сегодня ядро используется в Delta Design и позволяет обеспечить проектирование печатной платы в виде 3D-образа, встраивается в продукты компании НТЦ «АПМ».

 

Необходимо отметить, что есть и иной уровень интеграции продуктов, когда партнеры встраивают свои решения, например расчетную логику, в геометрическую среду нашего продукта КОМПАС-3D. Существуют и другие способы интеграции продуктов, например по данным об изделии, по атрибутивной информации. Мы отрабатываем все возможные уровни. И ядро – просто наиболее понятный уровень интеграции.

 

Что касается перспектив данного направления, то ядро надо развивать, особенно с учетом наших планов на ближайшую пятилетку. Тиражирование ядра в продуктах других заказчиков позволяет повысить уровень его тестирования, что опосредованно улучшает и наши продукты. При этом нужно следить, чтобы ядро не уводили в сторону от наших потребностей. Поэтому мы распределяем свои ресурсы, которые тратим на ядро для внешних заказчиков и на ядро для себя, чтобы одно другому не повредило и давало синергетический эффект.

 

Ломаете ли вы голову над тем, как обеспечить компромисс между все более строгими требованиями в сфере информационной безопасности и производительностью труда инженеров?

 

– Ломаем. Если строго следовать положениям нормативных документов, то это потребует переделки многих продуктов. А если встроить в них соответствующие механизмы, то, например, CAD-система станет инструментом защиты данных и конструктор будет работать с другим уровнем удобства. Другое дело, что пока никто не может ответить, надо это заказчику или нет. Мы в свое время участвовали в исследовательском проекте – прорабатывали ИБ-требования к продуктам. Поняли, что надо в них изменить, но наш заказчик не смог дать ответ, необходимо ли это ему.

 

В настоящее время мы активно контактируем с регуляторами, чтобы найти баланс между ИБ-критериями, удовлетворяющими заказчика, и потребностями инженера-конструктора. Ведь не секрет, что конструктор зачастую считает своим врагом PLM-систему, даже в нынешнем ее виде она усложняет ему жизнь. Так что поиск такого баланса – непрерывный процесс. Для этого мы, в частности, взаимодействуем с ФСТЭК и Минпромторгом, с заинтересованными в решении этого вопроса предприятиями.

 

 

Проявляют ли предприятия оборонной индустрии интерес к проектам интеграции PLM и ERP, в частности к сквозному использованию цифровых данных при передаче информации от инженеров в производство?

 

– Недавно мы составили реестр таких проектов за последние три года. Да, такие проекты реализуются, хотя не могу сказать, что массово – несколько десятков наберется у нас и наших партнеров. В рамках таких проектов данные о составах, нормах, маршруты изготовления вписываются в контур ERP, где трансформируются в необходимую предприятию информацию.

 

Мы внимательно следим за этой тенденцией, чтобы понять необходимость альянсов в этом направлении.

 

Что представляет собой Индустрия 4.0 в русском исполнении? Можно ли назвать это доминирующим подходом к модернизации предприятий и оптимизации труда? Либо пока это лозунг, не подкрепленный реальной работой по внедрению PLM?

 

– В машиностроении уже можно говорить об Индустрии 4.0. Российские и зарубежные вендоры сходятся в одном: PLM – мощнейший фундамент этой индустрии. Для машиностроительных предприятий, бизнесом которых является промышленность (условно говоря, промышленность для промышленности), львиную долю этой концепции можно реализовать на продуктах, которые существуют сейчас. В начале нашего разговора шла речь о проникновении PLM на рынок. Чем глубже этот уровень, тем ближе предприятия к реализации концепции Индустрии 4.0. И наиболее близки те, кто уже организовал безбумажную работу. Такие предприятия есть и в ОПК, и в гражданском сегменте.

 

С существующим контуром PLM можно, например, связать имеющееся оборудование, с помощью Интернета вещей можно подать обратную связь на цифровую модель изделия. К слову, в стране есть технологии и вендоры, которые помогут повысить «интеллектуальный потенциал» даже самого старого оборудования. Получается, что когда есть «скелет», в основе которого PLM, другие кирпичики цифрового производства тоже подтягиваются, причем не ломая то, что уже сделано. Весь задел Индустрии 4.0 сегодня – внутри предприятия.

 

 

АСКОН каждый год проводит бизнес-форум «Белые ночи САПР», и лейтмотивом прошлогоднего форума был вопрос: «Индустрия 4.0 – революция или эволюция?». В ходе его обсуждения участники сошлись на том, что для сегмента PLM – это все же эволюция. По мере развития концепции Индустрии 4.0 будет меняться и PLM, но то, что в нем есть сегодня, – огромный задел.

 

По данным Счетной палаты, план по импортозамещению программного обеспечения в нашей стране практически не выполняется. Какова реальная картина импортозамещения в ОПК, на государственных предприятиях и в корпорациях, если делать выводы на основе аналитики госзакупок?

 

– В промышленности, на наш взгляд, дело обстоит лучше, поскольку в России сегмент инженерного ПО – один из уникальных. На основе сочетания достижений советской промышленной научной школы и вузов была создана база для зарождения этой отрасли еще в советское время и ее развития в годы новой России. Интересный факт: национальные PLM-системы есть лишь в нескольких странах.

 

Сегодня созданы все возможности для развития данного направления в нашей стране. В директивах по импортозамещению определены горизонты перехода на отечественное программное обеспечение. В 2021 г. на предприятиях с госучастием отечественные PLM-решения должны составлять 60%. Разрабатывается, по нашим сведениям, программа субсидирования закупок и внедрения российского инженерного ПО. Пожалуй, впервые действия различных органов исполнительной власти в этой сфере взаимодополняют друг друга, а не противопоставляются. При этом рассматриваются два подхода к развитию отечественных PLM. Первый – создание государственной системы (т. е. начинать с нуля, делать повторно то, что уже есть): на мой взгляд, процесс высокорисковый. Второй – субсидирование закупок отечественного инженерного ПО, что предполагает инвестирование в существующих разработчиков.

 

Проводники новых технологий – специалисты. Каковы результаты сквозной подготовки «цифровых инженеров» в рамках образовательной программы АСКОН «Будь инженером»? И насколько востребованы такие специалисты при решении кадровых вопросов на предприятиях ОПК?

 

– Первый учебно-методический комплект «КОМПАС-Школьник» был выпущен нашей компанией в 1992 г. Трудно представить, сколько школьников и студентов прошли через наши образовательные программы за это время, только за прошлый год новые знания получили около 4 тыс. человек. Наша стратегия в области образования постоянно обновляется, по мере того как меняется подход к обучению. Сегодня мы видим, что при подготовке специалистов вузы и предприятия начинают делать шаги навстречу, чтобы выпускники приобретали не только знания, но и навыки.

 

Например, на предприятии нашего заказчика НПП «Радиосвязь» создано 17 базовых кафедр Красноярского федерального университета. Студенты едва ли не с первого курса вовлечены в решение производственных задач. Начиная со второго курса, молодые люди и приносят конкретную пользу предприятию, и зарабатывают себе дополнительные баллы. К моменту выпуска наиболее проявившие себя студенты, которых на предприятии называют «звездочками», остаются трудиться на предприятии. Другие выпускники после такой подготовки тоже быстро находят работу.

 

И заключительный вопрос. О каких текущих или недавно завершенных проектах внедрения продуктов консорциума вы могли бы рассказать?

 

– Один из таких проектов реализуется в Волгограде в Федеральном научно-производственном центре «Титан-Баррикады». В нем участвуют три из пяти компаний консорциума «РазвИТие». Мы выступаем в роли поставщика ПО и интегратора. Кроме автоматизации всего контура управления информацией об изделии также обеспечивается интеграция PLM-системы с контуром ЕRP.

«Центральный научно-исследовательский институт точного машиностроения». Это история многолетнего (с 2002 года) последовательного импортозамещения, которое в условиях санкций защитило предприятие от существенной части внешних рисков. В рамках дальновидной политики предприятия последовательно было замещено зарубежное инженерное ПО (SolidWorks, AutoCAD и др.). На текущий момент предприятие практически все изделия проектирует в ПО АСКОН.

Компания «ПК Транспортные Системы» создало цифровую 3D-модель первого российского беспилотного трамвая с применением систем КОМПАС-3D и ЛОЦМАН:КБ. Испытания трамвая с применением систем автоматического торможения и контроля скоростного режима осуществляются прямо сейчас на одном из московских маршрутов.

 

В 2018 г. завершен проект внедрения Комплекса решений АСКОН на «Балтийском заводе». Проект стартовал в 2015 г. и был разбит на два этапа. Первый этап: переход инженерных служб и цехов на систему управления инженерными данными ЛОЦМАН:PLM, технологическая подготовка производства на уровне маршрутов. Второй этап: внедрение САПР ТП ВЕРТИКАЛЬ, пооперационные технологии.

«Российский Федеральный Ядерный Центр – Всероссийский научно-исследовательский институт технической физики имени академика Е.И. Забабахина» завершает разработку специализированного программного обеспечения для инженерного анализа и расчетов. При его создании были использованы геометрическое ядро и модуль визуализации от C3D Labs, дочерней компании АСКОН.

Еще больше проектов, мы надеемся, на подходе!

 

Олег Кривошеев: «Росатом» помогает нам научиться думать рыночно»

Госкорпорация «Росатом» с ее уникальным ядерным центром РФЯЦ-ВНИИЭФ всегда занимала особое место в экономике России. Вот и сегодня представители корпорации активно участвуют в важнейших национальных проектах. Над чем сегодня работают специалисты РФЯЦ-ВНИИЭФ, какими достижениями могут поделиться с предприятиями российского ОПК и что стоит в ближайших планах ядерного центра «Росатома» – на эти вопросы нам ответил Олег Викторович Кривошеев, заместитель директора ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» по информационным технологиям и управлению жизненным циклом изделий.

 

 

Ядерный центр активно участвует в реализации госпрограммы «Цифровая экономика». Что удалось сделать за минувший год?

– РФЯЦ-ВНИИЭФ принял самое непосредственное участие в подготовке федерального проекта «Цифровые технологии». Совместно с Госкорпорацией «Росатом» была сформулирована задача, определены и защищены мероприятия, вошедшие в паспорт федерального проекта по масштабированию технологических решений высокой степени готовности в приоритетных отраслях экономики и социальной сферы.

РФЯЦ-ВНИИЭФ также активно участвовал в деятельности рабочей группы при Минпромторге РФ по разработке федерального проекта «Цифровая промышленность», в рамках которого были определены цели цифровизации промышленности, критерии их достижения, планы мероприятий, бюджет на реализацию. Паспорт проекта представлен на рассмотрение АНО «Цифровая экономика» Минцифразвития РФ и был согласован. В окончательной редакции госпрограммы федеральный проект «Цифровая промышленность» вошел в состав федерального проекта «Цифровые технологии».

Что касается реализации самого федерального проекта, в 2018 г. РФЯЦ-ВНИИЭФ был готов участвовать в НИОКР по применению искусственного интеллекта в системе управления производством, но из-за сжатых сроков реализации работы перенесены на 2019 г.

 

В рамках сотрудничества с «Роскосмосом» в дата-центре госкорпорации была развернута система полного жизненного цикла «Цифровое предприятие». Какие результаты обеспечила реализация данного проекта?

– С решением СПЖЦ ознакомились предприятия ракетно-космической отрасли, ими проведено функциональное тестирование, определены области развития продукта. В настоящее время в рамках взаимодействия Госкорпораций «Росатом» и «Роскосмос» формируется программа дальнейших действий.

 

Как развивается взаимодействие с предприятиями Республики Татарстан, Нижегородской области, где, как сообщалось ранее, проводилось предпроектное обследование региональных производств на предмет использования названных решений?

– На текущий момент сформированы технико-экономические обоснования проектов и технические проекты, ожидаем выхода постановлений Правительства с правилами по субсидированию внедрения цифровых решений на предприятиях промышленности: в части ОПК – это субсидии Минпромторга, в части гражданских предприятий – мероприятия госпрограммы «Цифровая экономика».

 

Что будет представлять собой разрабатываемая система полного жизненного цикла тяжелого класса? Какие технологии и подходы применяются для ее создания?

– В работах по созданию системы полного жизненного цикла выделено два этапа реализации: создание базовой версии комплекса в 2019–2022 гг. и развитие разработки до системы тяжелого класса с учетом специфики отраслей в 2021–2025 гг.

В рамках первого этапа СПЖЦ разрабатывается по трем направлениям: комплекс программ сквозной 3D-технологии (линейка CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM/ILS/EITP), общесистемные комплексы программ (BI-, MDM-, ESB-, BPM-системы) и вычислительная платформа (защищенные СУБД, гипервизор, ОС тонкого клиента). На все эти комплексы разработано общее техническое задание, направленное на рассмотрение в отрасли промышленности. На сегодня мы получили более 320 предложений от 21 интегрированной структуры и предприятия ОПК. В их составе – ОАК, УВЗ, Туполев, ОДК, КТРВ, Рубин, Севмаш, ЦНИИМаш, НПО Энергомаш, ГРЦ Макеева и др.

На сегодняшний день выбраны платформы разработки: в части сквозной 3D-технологии – это инженерная платформа «Гербарий» и геометрическое ядро RGK, в части общесистемных комплексов – платформа Java, поскольку имеется большой задел, уже сформированный свободно распространяемым ПО. В настоящее время ведется разработка архитектуры информационной безопасности комплекса, в проработке находятся вопросы с сертификацией Java.

Принципиально позицией в разработке – и это мы будем прописывать в договорах с контрагентами – наличие единой с РФЯЦ-ВНИИЭФ среды разработки. Наша задача в рамках проекта – сформировать единую команду разработчиков с единой культурой и инструментальными средствами, способную и в дальнейшем создавать конкурентоспособный цифровой продукт.

 

Известно, что типовых решений для стоящих перед вашим центром задач не существует. Не является ли это препятствием для продвижения на массовый рынок решений, разрабатываемых на базе ВНИИЭФ?

– Определенная смена парадигмы мышления, конечно, есть. Госкорпорация «Росатом» нам активно помогает перестроиться, научится думать рыночно. Мы входим в число приоритетных цифровых продуктов Росатома и конкретно под развитие СПЖЦ в Госкорпорации определен высококвалифицированный специалист с большим опытом выстраивания цифрового бизнеса в Microsoft, ABBYY. Такая методическая поддержка значительно помогает по-новому взглянуть на вопросы, связанные с продвижением, формированием команды, технической поддержки и развития бизнеса в целом.

 

О каких результатах работы по развитию центров компетенций, центров обучения в регионах страны и созданию соответствующей социальной инфраструктуры вы могли бы рассказать?

– На базе КНИТУ-КАИ создан центр компетенций, который ведет подготовку специалистов для работы в сквозной технологии создания изделий.

На базе НИЯУ МИФИ создан Центр компетенций по ИТ ЯОК для обучения специалистов работе в системах СПЖЦ. Также создана кафедра «Цифровые технологии», выпускающая разработчиков решений СПЖЦ. В 2019 г. будет первый выпуск кафедры – 8 человек.

 

 

Антон Мальков: «Предприятия ОПК являются для нас одним из ключевых направлений»

На сегодняшний день компания «Галактика» является одним из крупнейших ERP-интеграторов в России и в состоянии предлагать продукты и решения, которые на равных конкурируют с известными зарубежными разработками ПО. Connect попросил члена правления корпорации «Галактика» Антона Малькова рассказать о том, как «Галактика» работает с предприятиями российского ОПК, какие новые продукты она предлагает заказчикам. Антон Мальков также поделился своими мыслями относительно политики импортозамещения и возможностей дальнейшей диверсификации сектора ОПК.

 

 

– Одним из ключевых вопросов импортозамещения является создание отечественных аналогов, не уступающих лучшим зарубежным образцам. Насколько решения «Галактики» готовы конкурировать с аналогичными продуктами ведущих зарубежных компаний?

– Мы на деле показываем своими проектами в различных отраслях, в том числе на предприятиях ОПК, что для реализации стратегии импортозамещения в России существует целый ряд цифровых технологий, которые по параметрам производительности и глубине функциональности даже превосходят иностранные аналоги.

Например, на одном из оборонных предприятий наше производственное решение рассчитывает программу производства на два года вперед. На текущий момент программа содержит 3,5 млн заданий на производство и более 18 млн попередельных заданий. Упрощенный план производства на другом предприятии в ракетно-космической отрасли система решает всего за 2 минуты.

«Галактика» разрабатывает уникальные продукты для дискретного позаказного производства, которые также позволяют осуществлять оперативный контроллинг затрат и вести раздельный учет.

Недавно мы выпустили новую систему для управления производством на внутрицеховом уровне «Галактика MES», которая вобрала в себя лучшие мировые практики, и часть ее функциональности уже применяется на одном из передовых отечественных предприятий.

Корпорация развивает также глобальные темы по управлению производственными программами и кооперацией, отраслевым производственно-технологическим потенциалом.

 

– Вы работаете с огромным количеством клиентов. Каков вес оборонных предприятий в общем портфеле ваших заказов?

– Спасибо, пока не с огромным количеством, но планируем (улыбается. – Прим. ред.). Портфель предприятий ОПК активно наращивается одновременно с ростом проектов и в других отраслях. Но, конечно же, предприятия оборонно-промышленного комплекса являются для нас одним из ключевых направлений.

 

– Расскажите, по каким конкретно направлениям «Галактика» планирует работать с «Роскосмосом» после подписания соответствующего меморандума о сотрудничестве в области цифровизации.

– Меморандум направлен на реализацию ключевых проектов цифровизации «Роскосмоса» на базе отечественного конкурентоспособного программного обеспечения, в том числе для наращивания технологического развития, обеспечения ускоренного внедрения цифровых технологий.

Основными направлениями в области цифровизации ракетно-космической промышленности станут создание и развитие передовых отечественных решений в области информационных технологий, внедрение инновационных подходов и принципов управления жизненным циклом высокотехнологичных изделий и промышленных объектов.

 

– В какой степени ваш новый программный продукт – для предприятий машиностроения «Галактика MES» – совместим с другими решениями корпорации («Галактика ERP», «Галактика AMM», «Галактика ESB»)? И может ли «Галактика MES» внедряться и эксплуатироваться автономно от этих систем?

– Наша новая система «Галактика MES» дополнила линейку решений для реализации сквозного управления производством на всех уровнях: производственного объединения, предприятия, цеха. С одной стороны, это отдельный продукт, с другой – интегрированное решение в общую систему сквозного управления производством «Галактика АММ».

«Галактика MES» предназначена для оперативного планирования операций и работ внутри производственных подразделений, контроля и сбора данных о выполнении операций и состоянии оборудования, анализа эффективности использования основных производственных ресурсов – технологического оборудования и производственного персонала.

Решение может внедряться и эксплуатироваться как совместно с другими продуктами корпорации, так и с системой управления производством верхнего уровня и ERP-системой стороннего разработчика. Для интеграции с любыми решениями создана промышленная шина данных «Галактика ESB». И у нас уже есть уникальный опыт сопряжения более десяти систем с помощью данного решения.

Также возможен локальный вариант для мелких и средних предприятий с небольшими номенклатурой и объемом производственных заказов, когда «Галактика MES» может внедряться и эксплуатироваться автономно, без взаимодействия с другими системами.

 

– Какие ключевые сервисы составляют основу цифровой индустриальной платформы «Галактики», которая была впервые официально представлена осенью прошлого года?

– Перед предприятиями машиностроения стоят серьезные задачи по диверсификации производств – к 2030 г. доля гражданской продукции в оборонке должна достичь 50%, что означает серьезный рост производства новых изделий практически во всех областях. Это задача национального масштаба, предусматривающая построение новых производственных цепочек и оптимальную загрузку имеющихся производственно-технологических мощностей предприятий.

Мы считаем, что одним из ключевых инструментов, способствующих развитию отечественного производства, росту промышленности и диверсификации ОПК, может стать национальная цифровая платформа промышленности. Это единое цифровое пространство, в котором будут взаимодействовать заказчики, кооперанты и контрагенты на всех этапах жизненного цикла высокотехнологичной продукции. В рамках этой платформы должны быть созданы кросс-отраслевые сервисы, обеспечивающие реализацию ключевых функций и коммуникаций, например сервис консолидированного заказа промышленной продукции или сервис управления промышленной кооперацией.

В этих сервисах размещаются заказы на высокотехнологичную продукцию, а предприятия финальной сборки, основываясь на потребностях заказчиков и располагая информацией о доступных мощностях и технологиях у подрядчиков, формируют оптимальную схему кооперации и контролируют процесс изготовления и исполнения контрактов. Сервис позволит сделать мощности предприятий ОПК доступными для гражданских заказов. Заказчики получат возможность прорабатывать предложения поставщиков с меньшими трудозатратами, а процедура рейтингования участников приведет к улучшению качества и надежности выполнения контрактов.

Мы отмечаем высокую степень готовности необходимых технологий для реализации названных сервисов у отечественных разработчиков и видим целесообразность использования этих готовых продуктов, что позволит не дублировать инициативы и сократить время ввода сервисов в действие.

 

 

Алексей Кислов: «Мы готовы предложить предприятиям ОПК решения мирового уровня»

Продукция фирмы «1С» прочно вошла в обиход тысяч российских компаний. Известный производитель отечественного ПО сделал себе имя и заслужил высокую репутацию собственными силами. Мы решили узнать, как себя чувствует компания в секторе оборонных предприятий, и обратились за комментариями к руководителю подразделения «Развития практик ERP» фирмы «1С» Алексею Сергеевичу Кислову.

 

– Скажите, какое значение имеет для фирмы «1С» работа с компаниями сферы ОПК?

 

– Примерно 15 лет назад предприятия ОПК ставили знак равенства между словами «1С» и «1С:Бухгалтерия». Наши решения воспринимались именно с позиции подготовки регламентированной отчетности. В 2004 г. мы выпустили нашу первую ERP-систему «1С:Управление производственным предприятием», которую предприятия ОПК стали использовать для более широкого круга задач – от управления договорами до расчета фактической себестоимости. Функциональные области применения решений фирмы «1С» расширялись и за счет выпуска специализированных продуктов, например PDM, ТОИР, PM, которые также активно стали использоваться предприятиями ОПК.

В конце 2013 г. было выпущено новое решение «1С:ERP Управление предприятием 2», которое позволило значительно расширить функциональное предложение для предприятий ОПК, перейти от автоматизации учета к повышению эффективности процессов управления. При разработке «1С:ERP» мы ставили для себя внутреннюю задачу – продукт «из коробки» должен максимально подходить для типового предприятия машиностроения, приборостроения, что подчеркивает для нас важность автоматизации предприятий ОПК.

Активно развиваются и другие продуктовые направления фирмы «1С», в частности: «1С:Управление холдингом», «1С:Документооборот», «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Эти решения также широко используются на предприятиях ОПК, а масштабы проектов исчисляются уже не сотнями, а тысячами рабочих мест.

Например, СПМБМ «Малахит» эффективно использует «1С:ERP» совместно с «1С:Документооборот» более чем на тысяче рабочих мест. Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» – более 1200 рабочих мест. АО «Объединенная судостроительная корпорация» использует «1С:Управление холдингом».

Масштабы и количество клиентов растут, появляются и новые потребности, например задачи цифровизации, интеграции традиционных решений в контур управления оборудованием. Мы уверенно смотрим в будущее и готовы предложить предприятиям ОПК отечественные решения мирового уровня для решения самых сложных и актуальных задач.

 

– Какое количество предприятий ОПК является на сегодняшний день пользователями ПО «1С:ERP Управление предприятием 2»? Можете обрисовать нам типовой портрет вашего заказчика из сферы российского ОПК?

 

– В настоящее время пользователями «1С:ERP Управление предприятием 2» стали более 200 предприятий ОПК. Это и производители изделий специального назначения, и организации, занимающиеся разработкой, и ремонтные заводы. Продукция, которая выпускается под управлением нашей ERP-системы, занимает доминирующее положение на суше, в воздухе, на воде и под водой. Важно отметить, что целевые задачи проектов автоматизации постепенно смещаются от учетного блока к функциональности управления – это и производство, и материально-техническое обеспечение, и управление ресурсами предприятия в целом. Собственно, для этого и предназначены ERP-решения.

Мы активно развиваем возможности «1C:ERP» – особый акцент делается на развитии производственных подсистем. Именно от повышения эффективности производственных процессов зависят повышение производительности труда и эффективность предприятий в целом, как при выполнении государственного оборонного заказа, так и при увеличении доли выпуска гражданской продукции.

Если сделать некоторое обобщение, то можно отметить рост потребности в подготовке типовых шаблонов на базе «1С:ERP» для их тиражирования на предприятия группы или холдинга, т. е. начинаются не просто разрозненные проекты на отдельных предприятиях, а формируется программа связанных проектов корпораций. Такой подход может снизить стоимость самих проектов и владения системой в целом. Появляется возможность организации централизованного управления так называемой межзаводской кооперации – такие проекты мы тоже планируем.

 

– Как правила ведения раздельного учета отразились на продуктах для предприятий сектора ОПК?

 

– В 2018 г. все основные типовые конфигурации фирмы «1С» оперативно получили функциональные возможности для подготовки и отправки отчетов при выполнении гособоронзаказа. При этом в решениях «1С:ERP» и «1С:Комплексная автоматизация» обеспечена возможность автоматической подготовки отчетности по данным информационной базы, что значительно сокращает трудоемкость работ. Для своих пользователей и партнеров фирма «1С» регулярно проводит методические мероприятия по разъяснению порядка подготовки отчетности, выпущена методическая литература, в ближайшее время планируется выпуск специализированной демонстрационной базы «1С:ERP» и книги с подробным описанием подходов к автоматизации указанной задачи.

 

– Какие продукты компании «1С» совместимы с отечественными системами? Насколько успешно продвигается ваше сотрудничество с AstraLinux и PostgreSQL?

 

– Технологическая платформа «1С:Предприятие 8» поддерживает работу под управлением таких отечественных операционных систем, как Astra Linux Special Edition, Astra Linux Common Edition, Альт Линукс 6.0 СПТ, Альт Линукс 7.0 СПТ и Альт 8 СП.

Что касается систем управления базами данных, то поддерживаются различные версии СУБД PostgreSQL, как открытых, так и проприетарных СУБД Postgres Pro Standard и Postgres Pro Enterprise, в том числе Postgres Pro Enterprise Certified 10.3.3.

 

 

Памятные знаки участникам VII Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса» вручили в Доме Правительства РФ

27 июня 2018 г. в Москве, в Овальном зале Дома Правительства Российской Федерации, состоялась торжественная церемония вручения памятных знаков участникам VII Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса» (ИТОПК-2018). Мероприятие, собравшее 1052 представителей более 300 предприятий промышленности и свыше 70 ИТ-компаний, прошло 24–26 апреля 2018 г. на территории Республики Крым. На заседаниях 11 тематических секций прозвучало более ста выступлений.

 

До начала церемонии награждения в Доме Правительства состоялось совещание, посвященное подведению итогов VII научно-практического форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса». Открывая совещание, заместитель председателя коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации Олег Бочкарев отметил, что форум стал дискуссионной площадкой для обсуждения перспектив развития информационных технологий в сфере ОПК. На мероприятии, которое проводилось в седьмой раз, прозвучало немало конструктивных идей, инициатив и предложений, которые нашли отражение в резолюции форума. Итоговый документ с выводами и предложениями, сделанными участниками тематических заседаний и дискуссий, будет направлен в Аппарат Правительство РФ и заинтересованные ведомства.

Затем состоялась торжественная церемония награждения представителей принимающей стороны, модераторов секций и лучших докладчиков. В роли ее ведущего выступил заместитель директора ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» по информационным технологиям и управлению жизненным циклом изделий Олег Кривошеев.

В номинации «За личный вклад в подготовку и проведение Седьмого форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса» памятных знаков были удостоены представители правительства Республики Крым, аппарата губернатора и Правительства Севастополя, управлений города Севастополя, компании «Ялта-Интурист». Этим же знаком были отмечены руководители и сотрудники федеральных органов исполнительной власти – Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства труда и социальной защиты РФ, интегрированных структур – АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», «Роскосмос», ПАО «ОАК», АО «Швабе», АО «Концерн Радиоэлектронные технологии».

Благодарственных знаков удостоены модераторы состоявшихся в рамках форума секций и дискуссий: директор по ИТ холдинга «Вертолеты России» Михаил Носов, директор департамента ИТ АО «Объединенная судостроительная корпорация» Антон Думин, директор департамента информационных технологий АО «Гражданские самолеты Сухого» Роман Марковский, начальник управления ФСТЭК России Дмитрий Шевцов, начальник управления ФСБ России Олег Залунин, директор института информационных систем и технологий МГТУ «СТАНКИН» Борис Позднеев, заместитель директора департамента экономического развития Правительства Севастополя Владимир Ежиков, научный руководитель ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН Владимир Бетелин, заместитель руководителя Росстандарта Антон Шалаев, первый заместитель генерального директора – генерального конструктора АО «Системы управления» Владимир Муравник, заместитель генерального директора – статс-секретарь АО «Росэлектроника» Арсений Брыкин, заместитель директора Фонда развития промышленности Владимир Распопов.

В номинации «Лучший докладчик Седьмого форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса» награды получили:

– заместитель генерального директора по стратегическому развитию АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» Александр Коваль, секция № 1 «Системы управления предприятием ОПК»;

– генеральный директор ЗАО «Топ Системы» Сергей Кураксин, секция № 2 «Цифровое производство на предприятиях   ОПК»;

– директор по производственной системе ОАО «Кировский завод» Ольга Крылова, секция № 3 «Цифровая инфраструктура для предприятий ОПК»;

– начальник сектора информационных технологий АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева Данил Бородавкин, секция № 4 «Информационная безопасность на предприятиях ОПК»;

– заместитель генерального директора – статс-секретарь АО «Росэлектроника» Арсений Брыкин, секция № 6 «Кадры для цифровых предприятий ОПК»;

–  магистрант МГТУ «СТАНКИН» Евгений Ильин, молодежная подсекция «Кадры для цифровых предприятий ОПК»;

–  заведующая базовой кафедрой ФГАОУ ВО «Севастопольский государственный университет» Вероника Душко, секция № 7 «ИТ на службе ОПК Республики Крым и г. Севастополя»;

– менеджер по продажам и маркетингу компании «ТЕСИС» Александр Щеляев, секция № 8 «Имитационное и суперкомпьютерное моделирование на предприятиях ОПК»;

– директор НИИ «Лот», ФГУП «Крыловский государственный научный центр» Павел Филиппов, секция № 9 «Нормативно-правовое регулирование применения цифровых технологий».

Заместитель председателя коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации Олег Бочкарев поблагодарил Олега Кривошеева за его вклад в работу форума и вручил ему памятный знак.

Завершая церемонию награждения, Олег Бочкарев выразил надежду, что очередной форум, который состоится в следующем году в Екатеринбурге, также пройдет на высоком организационном уровне. Затем участники церемонии сделали коллективное фото на память.

www.connect-wit.ru

Видеоархив ИТОПК 2018

Выступления

Андрей Васюта. Министр промышленной политики Республики Крым: Конкурентоспособность зависит от ИТ технологий

 

Андрей Саносян. Правительство Севастополя: Севастополь развивает информационные технологии

 

 

Олег Бочкарев. Военно-промышленная комиссия РФ: Независимость — гарантия успеха

 

Олег Рязанцев. Минпромторг РФ: Нужно смелее выходить за рамки применяемых технологий

 

Любовь Ельцова. Министерство труда РФ: Направление развития систем профессиональных квалификаций

 

Антон Шалаев. Росстандарт: Нормативно-техническое обеспечение цифровизации

 

ФСБ России: Применение криптографических методов защиты информации на предприятиях ОПК

 

Сергей Рогов. ГК «Роскосмос»: Управление комплексом ИТ ракетно-космической отрасли

 

Александр Коваль. АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»: На пути к цифровому Концерну

 

Павел Черенков. ПАО «Ил»: Авиационный центр компьютерного инжиниринга Ильюшина

 

Антон Думин. АО «ОСК»: Развитие информационных технологий ОСК

 

Анатолий Новиченко. АО «Завод «ФИОЛЕНТ»: Информационные технологии на службе ОПК Республики Крым

 

Владимир Калюжный. ОАО «УРАНИС-Радиосистемы»: Цифровые средства радиосвязи

 

Марина Слесаренко. «1С»: Стратегия работы «1С» на корпоративном рынке

 

Интервью

 

Павел Черенков. ПАО «Ил»: Информационные технологии для нас — наша продукция

 

Алексей Чесноков. АО «Корпорация «ТРВ»: Российские программные продукты конкурентоспособны

 

Антон Думин. АО «Объединенная судостроительная корпорация»: Для нас главный вызов — переход на цифровые технологии

 

Сергей Гарбук. Фонд перспективных исследований: Развитие платформы «Гербарий»

 

Дмитрий Кононов. АйТи БАСТИОН: Компактные решения для небольших предприятий

 

Сергей Курсаков. ООО «Тесис»: Результаты по импортозамещению есть

 

Евгений Липкин. ООО «Остек-СМТ»: Зарубежные продукты не соответствуют нашим реалиям

 

Антон Мальков. «Галактика Про»: Есть продукты превосходящие западных аналогов

 

Виталий Морозов. LM Soft: Охват полного жизненного цикла

 

Дмитрий Нагуманов. «Програмсоюз»: Нужно решать реальные задачи заказчика

 

Сергей Питеркин. «Райтстеп»: Шаги по реальной цифровизации производства

 

Алексей Подрябинников. ПАО Ростелеком: Стоит задача массового внедрения ИТ

 

Борис Позднеев. МГТУ «СТАНКИН»: Драйверы изменения ситуации в российских компаниях

 

Алексей Пуртов. ПАО «КАМАЗ»: Два направления развития — умный автомобиль и эффективное производство

 

Сергей Рогов. ГК «РОСКОСМОС»: Основной вызов — это децентрализованный подход

 

Денис Савенков. АО «НПО Энергомаш»: Внедрение ERP системы и внедрение PLM

 

Дмитрий Янковский. URSA Technologies: Предприятия вынуждены искать российские аналоги

 

Вадим Антонов. ПАО «ОАК»: Все программные и аппаратные комплексы должны быть российскими

Презентации ИТОПК 2018

Пленарное заседание

Ельцова Любовь Юрьевна, заместитель министра труда и социальной защиты Российской Федерации

Направление развития систем профессиональных квалификаций

 

Рогов Сергей Валентинович, директор департамента информационных технологий, ГК «Роскосмос»

Управление комплексом ИТ ракетно-космической отрасли в условиях изменения бизнес-целей, ключевых факторов и ограничений внешней среды

 

Черенков Павел Геннадьевич, первый заместитель генерального директора, ПАО «Авиационный комплекс им С.В. Ильюшина»

Авиационный центр компьютерного инжиниринга Ильюшина – полигон трансфера и локализации цифровых технологий в интересах авиационной промышленности.

 

Коваль Александр Георгиевич, заместитель генерального директора по стратегическому развитию, АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»

На пути к цифровому Концерну

 

Думин Антон Сергеевич, директор по ИТ, АО «Объединенная судостроительная корпорация»

Развитие информационных технологий ОСК

 

Новиченко Анатолий Васильевич, первый заместитель генерального директора, АО «Завод «ФИОЛЕНТ»

Развитие информационных технологий на АО «Завод Фиолент» в процессе интеграции в ОПК РФ в период 2014–2017гг

 

Калюжный Владимир Игоревич, генеральный директор ОАО «УРАНИС-Радиосистемы»

Цифровые технологии радиосвязи

 

Залунин Олег Арсеньевич, Начальник управления Центра ФСБ России

Применение криптографических методов защиты информации на предприятиях ОПК России в контексте реализации утвержденной распоряжением Правительства РФ от 28.07.2017 1632 – Р Программы “Цифровая экономика Российской Федерации”

 

 

Секция 1

Носов Михаил Юрьевич, директор по ИТ, холдинг «Вертолеты России»

Подходы, планы, реализация программ по развитию информатизации и импортозамещения

 

Кривошеев Олег Викторович, председатель КС ИТОПК

Цифровая трансформация предприятий ОПК, современные возможности и угрозы

 

Чернов Олег Олегович, Руководитель проектного офиса  ГК «1С-Рарус»

Повышение производительности труда с использованием практик бережливого производства

 

Коваль Александр Георгиевич, заместитель генерального директора по стратегическому развитию АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», к. т. н.

О гуманизации автоматизированных систем управления

 

Чесноков Алексей Юрьевич, начальник Центра информационных технологий, АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»

Информационное обеспечение процессов корпоративного управления АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»

 

Мартынов Вячеслав Иванович, первый заместитель генерального директора – заместитель генерального конструктора по информационным технологиям, АО «ВПК «НПО машиностроения»

Актуальные вопросы развития Цифровой платформы на основе опыта внедрения на АО «ВПК «НПО машиностроения»

 

Берхен Александр Семенович, начальник отдела управления проектными данными, Департамент управления разработкой, ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация»

Организация управления знаниями при разработке высокотехнологичной продукции

 

Соболев Сергей Игоревич, заместитель генерального директора по ИКТ ПАО НПО «Искра»

Автоматизация процессов предприятия с использованием инструментов Производственной системы Роскосмоса

 

Холин Михаил Геннадьевич, Главный архитектор ПО PLM-СОЮЗ

Преимущества совместной реализации информационных задач в современной PLM-системе на практических примерах

 

Казакова Ольга Леонидовна, руководитель проекта, ФГУП «Организация «АГАТ»

Внедрение интегрированного подхода к управлению знаниями в ракетно-космической отрасли

 

Олицкий Александр Николаевич, заместитель генерального директора – начальник службы ИР и ИТ, АО «ГРЦ Макеева»

Опыт внедрения «1С:ERP»

 

Соколов Дмитрий Юрьевич, начальник бюро информационных технологий, АО «33 судоремонтный завод»

Внедрение системы «1С:ERP» на судоремонтном предприятии

 

Питеркин Сергей Владимирович, управляющий партнер «Райтстеп»

СПМ: Система Планирования, управления и Мониторинга производства, снабжения и запасов. Концепция, практика и примеры применения на сложных производствах за 10 лет

 

Мохов Михаил Юрьевич, руководитель направления технического и технологического развития производства, АО «Объединенная ракетно-космическая корпорация»

Внедрение Системы Планирования и Мониторинга Усть-Катавского вагоностроительного завода от проектирования до отгрузки изделий как первый этап построения общей системы управления жизненным циклом продукции

 

Горшенин Владимир Петрович, советник генерального директора,  АО «НПО Лавочкина»

Внедрение процессно-проектного подхода на базе системы GL52

 

Семичастнов Максим Александрович, директор по информационным технологиям, ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование»

Использование проектного подхода для управления выполнением НИОКР в интегрированной структуре АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»

 

Шайнога Василий Иванович, руководитель проекта внедрения АСУ и автоматизации бизнес процессов, АО «Корпорация «Комета»

Опыт импортозамещения на примере внедрения автоматизированной системы управления бизнес-процессами в АО «Корпорация «Комета»

 

Семков Евгений Владимирович, заместитель генерального директора по экономике и финансам, АО «ЦКБА»

Создание интегрированных автоматизированных систем управления предприятиями АО «ЦКБА». Особенности. Реалии. Планы

 

Леушин Владимир Геннадьевич, начальник управления АСУП, АО «Кировское машиностроительное предприятие»

Использование руководителем предприятия ОПК интегрированного функционала в системах АСУП

 

Чабаненко Марина Николаевна, начальник отдела информационных технологий, АО «НИПТБ «Онега»

Обеспечение информационного обмена знаниями при реализации корпоративных проектов на предприятии судостроительного комплекса

 

Хайруллин Алексей Фаильевич, директор ОСП «Уральское» ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование»

Централизованное управление нормативно-справочной информацией в АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»

 

Петров Игорь Геннадьевич, заместитель начальника отдела, АО «ВНИИРТ»

Построение корпоративной MDM-системы по управлению НСИ

 

Елисеев Дмитрий Николаевич, директор по информационным технологиям, АО «НПЦ газотурбостроения «Салют»

Управление нормативно-справочной информацией в АО «ОДК»

 

Миронов Андрей Дмитриевич, бизнес-аналитик, АО «ОДК»

Построение Единой корпоративной СЭД Холдинга на базе двух платформ

 

Логинов Александр Юрьевич, начальник отдела разработки программного обеспечения, АО «ОКБ «Новатор»

Использование методов машинного обучения для маршрутизации служебных записок в системе документооборота АО «ОКБ «Новатор»

 

Лавров Александр Вадимович, специалист группы поддержки производства, АО «ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина»

Организация снабжения по принципу Just-In-Time при помощи ПО планирования поставок и использования сырья на предприятии, работающем с ГОЗ

 

Секция 2

Гарбук Сергей Владимирович, заместитель генерального директора – руководитель направления информационных исследований Фонда перспективных исследований

Применение интеллектуальных технологий при создании высокотехнологичной продукции

 

Карачев Александр Анатольевич, заместитель директора по научной работе, ФГУП «НТЦ «Информтехника»

Методические рекомендации по организации цифрового производства на предприятиях ОПК как инструмент мониторинга процессов цифровизации

 

Морозов Виталий Евгеньевич, руководитель направления PLM, компания LM Soft

Комплексный подход к управлению жизненным циклом на базе отечественного программного обеспечения

 

Липкин Евгений Борисович, генеральный директор ООО «Остек-СМТ»

Место ручного труда в рамках цифровой производственной парадигмы

 

Горб Василий Анатольевич, заместитель начальника службы ИР и ИТ, АО «ГРЦ Макеева»

Реализация СУ ПЖЦ образца ВВСТ в рамках пилотного проекта

 

Коблов Николай Николаевич, и. о. начальника отделения информационных технологий, к. т. н., АО «НПЦ «Полюс»

Построение единого информационного пространства по управлению инженерными данными на всех этапах жизненного цикла изделия. Новое решение класса PDM

 

Семичастнов Максим Александрович, директор по информационным технологиям, ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование»

Типовое решение по оперативному управлению производством для предприятий интегрированной структуры «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»

 

Богданов Максим Юрьевич, генеральный директор АСКОН

Инженерное ПО: потенциал импортозамещения в эпоху цифровой экономики

 

Кураксин Сергей Анатольевич, генеральный директор ЗАО «Топ Системы»

T-FLEX PLM: нужны ли российским предприятиям и корпорациям отечественные PLM-решения?

 

Корнильев Евгений Сергеевич, заместитель директора по развитию, ЭРЕМЕКС

САПР электроники. Перспективы импортозамещения

 

Кисиль Александр Владимирович, начальник группы отдела информационных технологий, АО «ЦМКБ «Алмаз»

Создание перспективной электронной модели корабля посредством инновационных технологий 3D и виртуальной реальности

 

Бужов Федор Алексеевич, помощник Генерального директора, ОАО «Кировский завод»

Цифровой двойник паротурбинной установки для атомных судов ледового класса

 

Лямшев Денис Владимирович, руководитель дирекции производственных решений, Корпорация «Галактика»

ГАЛАКТИКА MCM специальное решение для ОПК и сложных видов производств, изготавливающих изделия в условиях кооперации

 

Соболева Наталья Валерьевна, руководитель отдела экспертизы проектного управления, компания LM Soft

Информационная система поддержки проектного управления предприятий судостроительной отрасли

 

Михайлов Константин Евгеньевич, начальник отдела производственного планирования АО «РСК «МиГ»

Управление АО «РСК «МиГ» через единую и сквозную СПМ производства и МТО. Цели, проблемы, решения

 

Архангельский Владимир Евгеньевич, начальник отдела корпоративного аудита ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование»

Требования к системам планирования производства в контексте концепции «Индустрия 4.0»

 

Куликов Константин Николаевич, генеральный директор АО «НИПТБ «Онега»

Совершенствование процесса подготовки производства верфи судоремонтного предприятия с использованием технологии электронной структуры изделия

 

Афанасенков Анатолий Анатольевич, заместитель управляющего директора по планированию АО «Конструкторское приборостроительное бюро им. академика А.Г. Шипунова»

Опыт внедрения комплексной информационной системы. Первый этап на примере логистики и производства

 

Грошев Алексей Валерьевич, начальник бюро оборудования, АО «ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина»

Методы повышения достоверности информации, вводимой в MES-систему, о жизненном цикле производства

 

Секция 3

Марковский Роман Викторович, директор департамента информационных технологий, Гражданские самолеты Сухого

Платформа llot в производстве SSJ100. Построение прототипа и возможности применения

 

Светлана Вячеславовна Леонова, руководитель Комиссии по инновациям и телекоммуникациям в отраслях экономики РФ при Госдуме, эксперт Совета по импортозамещению

Современные подходы для разработки конкурентоспособной продукции

 

Мирошниченко Евгений Александрович, руководитель Авиационного центра компьютерного инжиниринга им. С.В. Ильюшина, исполнительный директор Института цифровой трансформации ОПК, к. полит. н.

Агентская схема трансфера передовых производственных технологий в ОПК: опыт работы в авиационной промышленности

 

Сабылин Владимир Сергеевич, менеджер, ПАО «Ростелеком»

Опыт организации защищенного гибридного облака, предоставления вычислительных ресурсов для бизнес-приложений по сервисной модели

 

Потуремский Игорь Владимирович, начальник управления информатики и вычислительной техники, к. т. н., АО «ИСС»

Концепция организации сервисов в центре обработки данных АО «ИСС»

 

Христолюбов Вячеслав Леонидович, директор по ИТ, АО «ОДК»,

VDI в АО «ОДК»

 

Катьянов Юрий Витальевич, руководитель департамента информационных технологий, ПАО «РКК «Энергия»

Опыт создания мобильного рабочего места руководителя в ПАО «РКК «Энергия»

 

Крылова Ольга Владимировна, директор по производственной системе, ОАО «Кировский завод»

Цифровизация управления производственными мощностями путем создания системы мониторинга промышленного оборудования

 

Липкин Евгений Борисович, генеральный директор  ООО «Остек-СМТ»

Умное рабочее место: практическое решение для повышения эффективности ручного труда на предприятиях ОПК

 

Янковский Дмитрий Аркадьевич, коммерческий директор URSA Technologies

Новые российские решения в области управления данными и информационной безопасности

 

 

Секция 4

Антонов Вадим Валерьевич, директор Департамента информационной безопасности, ПАО «ОАК»

Создание единой системы управления информационной безопасностью предприятий ПАО «ОАК»

 

Петросюк Георгий Георгиевич, директор департамента информационных технологий, ФГБУ «НИЦ «Институт имени Н.Е. Жуковского»

О необходимости обеспечения конфиденциальности корпоративных сетей

 

Врублевский Анатолий Николаевич, начальник сектора ФГУП «Крыловский государственный научный центр»

Построение системы управления информационной безопасностью в судостроительной отрасли

 

Бородавкин Данил Андреевич, начальник сектора информационных технологий, АО «ИСС»

Опыт управления инцидентами информационной безопасностью в АО «ИСС»

 

Суарес Марк Мануэлевич, руководитель направления, фирма «1С»

Реализуемые средствами «1С:Предприятие 8» меры обеспечения безопасности информации

 

Кононов Дмитрий Юрьевич, заместитель коммерческого директора, АйТи БАСТИОН

Система контроля действий поставщиков ИТ-услуг: Не контролируешь, не управляешь!

 

Сидоров Николай Валерьевич, руководитель отдела по работе с заказчиками, Компания «Код Безопасности»

Комплексная информационная безопасность в условиях импортозамещения

 

Секция 6

Позднеев Борис Михайлович, д. т. н., профессор, директор ИИСТ МГТУ «СТАНКИН», председатель ТК 461

Приоритеты и проблемы подготовки кадров для создания цифровых предприятий ОПК в условиях формирования цифровой экономики

 

Брыкин Арсений Валерьевич, д. э. н., заместитель генерального директора – статс-секретарь, АО «Росэлектроника»

 

Пальмов Владимир Геннадиевич, руководитель Федерального кадрового центра ОПК – заместитель директора, ФГУП «ЦНИИ «Центр»

Целевая подготовка кадров в области информационных технологий для организаций ОПК

 

Васильев Владимир Михайлович, представитель СПбГЭТУ «ЛЭТИ»

Университет 4.0: формы и технологии подготовки «цифровых» инженеров для индустрии 4.0

 

Якимович Борис Анатольевич, д. т. н, профессор, Севастопольский государственный университет

Формирование индивидуальных образовательных траекторий обучения при создании цифровых моделей изделий двойного назначения

 

Маковейчук Кристина Александровна, заведующая кафедрой информатики и информационных технологий, Гуманитарно-педагогическая академия (филиал) ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского» в г. Ялте

Целевые показатели по кадрам программы «Цифровая экономика»: преимущества и недочеты

 

Прылипко Виталий Борисович, начальник отдела Учебно-научного центра «МИИТ-Эксперт», доцент кафедры «Автоматизированные системы управления», «Вычислительные системы и сети», ФГБУ ВО «Российский университет транспорта (МИИТ)»

Современная платформа поддержки электронного обучения для предприятий ОПК

 

Фомичева Ольга Анатольевна, доцент кафедры «Ракетное вооружение» Тульского государственного университета

Совершенствование целевой подготовки кадров для ОПК Тульской области

 

Железнов Олег Владимирович, к. т. н., директор НИЦ CALS-технологий, УлГУ

Компетенции выпускников УлГУ в области цифрового производства изделий в машиностроении

 

Пономарев Петр Константинович, Шароватов Виктор Иванович, магистранты, МГТУ «СТАНКИН»

Разработка системы электронного портфолио для управления развитием квалификации персонала на предприятиях ОПК

 

Ильин Евгений Александрович, магистрант, МГТУ «СТАНКИН»

Разработка устройства регистрации технологических параметров бортовых радиолокационных систем для перспективных летательных аппаратов

 

Бельченко Филипп Михайлович, магистрант, МГТУ «СТАНКИН»

Разработка системы управления робота-тренажера для обучения операторов цифровых предприятий в ОПК

 

Кислов Алексей Сергеевич, руководитель подразделения «Развитие практик ERP», фирма «1С»

Подготовка научно-образовательного полигона «Виртуальное машиностроительное предприятие» в рамках задач развития «Цифрового производства»

 

Секция 7

Антипина Елена Александровна, генеральный директор ООО «Институт государственно-частного планирования»

Создание кластера двойного назначения в городе Севастополе как системного инструмента диверсификации предприятий ОПК

 

Иванов Георгий Александрович, заместитель директора, ГУП «Севастопольский морской завод имени Серго Орджоникидзе»

Использование ИТ в развитии судостроения и судоремонта Севастополя

 

Карасев Евгений Константинович, начальник ОИТ, АО «Завод «Фиолент»

Информационные технологии в АО «Завод «Фиолент»

 

Иванченко Павел Анатольевич, начальник СКБ – главный конструктор, АО «Завод «Фиолент»

Конструкторско-технологическая подготовка производства с использованием ИТ в АО «Завод «Фиолент»

 

Чебоксаров Виктор Валериевич, к. т. н., доцент Севастопольского государственного университета

Задача формирования в России образования в области морской возобновляемой энергетики в связке с задачами предприятий ОПК и ИТ-технологиями

 

Секция 8

Бетелин Владимир Борисович, академик РАН, научный руководитель ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН, д. ф.-м. н., профессор

Цифровая экономика России: реальные вызовы и приоритеты

 

Тюренкова Вероника Валерьевна, младший научный сотрудник, ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН

Создание высокопроизводительных вычислительных комплексов программ для предсказательного моделирования перспективных двигательных устройств

 

Аксенов Андрей Александрович, технический директор, компания ТЕСИС

Создание и верификация методики определения аэродинамических характеристик модели самоходного подводного аппарата

 

Абдуллин Ренат Саматович, инженер 2 категории, АО «ГРЦ Макеева»

Определение критических нагрузок вафельных оболочек

 

Секция 9

Шалаев Антон Павлович, заместитель руководителя Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии

Основные задачи в области стандартизации для реализации государственной программы «Цифровая экономика»

 

 

Лоцманов Андрей Николаевич, первый заместитель председателя Комитета РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия, председатель Совета по техническому регулированию и стандартизации при Министерстве промышленности и торговли РФ

Стандартизация и цифровая экономика

 

Николаев Данила Евгеньевич, ответственный секретарь ТК 194, директор Некоммерческого партнерства «Русское биометрическое общество»

Текущие результаты работ ТК 194 «Киберфизические системы» и планы работ на ближайшее будущее

 

Филиппов Павел Васильевич, директор НИИ «Лот», ФГУП «Крыловский государственный научный центр», председатель ТК5 «Судостроение», д. т. н., профессор

Нормативное обеспечение процессов внедрения элементов цифровой экономики в судостроении

 

Вагнер Андрей Викторович, технический директор, ЗАО «Т-Сервисы»

Основные цели и задачи стандартизации применения численного моделирования при разработке ВВСТ и способы их достижения

 

Будкин Юрий Валерьевич, заместитель директора, ФГУП «ВНИИНМАШ», д. т. н., профессор

О разработке системы нормативной документации для обеспечения внедрения аддитивных технологий на предприятиях машиностроения

 

Мамаев Василий Юрьевич, заместитель председателя ТК 098, заместитель директора Некоммерческого партнерства «Русское биометрическое общество»

Нормативно-техническая база в области биометрических технологий. Примеры применения для цифровой экономики в РФ

 

Витушкин Вячеслав Александрович, и. о. генерального директора ФГУП «СТАНДАРТИНФОРМ»

Информационное обеспечение стандартизации в условиях цифровой трансформации экономики

 

 

 

Секция 10

Бояринов Сергей Георгиевич, заместитель начальника отдела АО «Системы управления»

Специализированная электронная площадка Автоматизированная система торгов государственного оборонного заказа

 

 

 

Секция 11

 

Распопов Владимир Владимирович, заместитель директора, ФГАУ Российский фонд технологического развития

Доступные возможности и трансформация базовых сервисов ГИСП в рамках диверсификации производства

 

Александр Ануфриенко, директор по R&D, аспирант НИУ ВШЭ

Опыт разработки гражданской продукции мирового уровня

 

ИТОПК 2018

Видеоархив ИТОПК 2018

Вступительный ролик

 

Итоговый ролик

 

Выступления

 

Андрей Васюта. Министр промышленной политики Республики Крым: Конкурентоспособность зависит от ИТ технологий

 

Андрей Саносян. Правительство Севастополя: Севастополь развивает информационные технологии

 

 

Олег Бочкарев. Военно-промышленная комиссия РФ: Независимость — гарантия успеха

 

Олег Рязанцев. Минпромторг РФ: Нужно смелее выходить за рамки применяемых технологий

 

Любовь Ельцова. Министерство труда РФ: Направление развития систем профессиональных квалификаций

 

Антон Шалаев. Росстандарт: Нормативно-техническое обеспечение цифровизации

 

ФСБ России: Применение криптографических методов защиты информации на предприятиях ОПК

 

Дмитрий Шевцов. ФСТЭК России: Обеспечение безопасности информации на предприятиях ОПК

 

Сергей Рогов. ГК «Роскосмос»: Управление комплексом ИТ ракетно-космической отрасли

 

Александр Коваль. АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»: На пути к цифровому Концерну

 

Павел Черенков. ПАО «Ил»: Авиационный центр компьютерного инжиниринга Ильюшина

 

Антон Думин. АО «ОСК»: Развитие информационных технологий ОСК

 

Анатолий Новиченко. АО «Завод «ФИОЛЕНТ»: Информационные технологии на службе ОПК Республики Крым

 

Владимир Калюжный. ОАО «УРАНИС-Радиосистемы»: Цифровые средства радиосвязи

 

 

Интервью

 

Павел Черенков. ПАО «Ил»: Информационные технологии для нас — наша продукция

 

Алексей Чесноков. АО «Корпорация «ТРВ»: Российские программные продукты конкурентоспособны

 

Антон Думин. АО «Объединенная судостроительная корпорация»: Для нас главный вызов — переход на цифровые технологии

 

Сергей Гарбук. Фонд перспективных исследований: Развитие платформы «Гербарий»

 

Дмитрий Кононов. АйТи БАСТИОН: Компактные решения для небольших предприятий

 

Сергей Курсаков. ООО «Тесис»: Результаты по импортозамещению есть

 

Евгений Липкин. ООО «Остек-СМТ»: Зарубежные продукты не соответствуют нашим реалиям

 

Антон Мальков. «Галактика Про»: Есть продукты превосходящие западных аналогов

 

Виталий Морозов. LM Soft: Охват полного жизненного цикла

 

Дмитрий Нагуманов. «Програмсоюз»: Нужно решать реальные задачи заказчика

 

Сергей Питеркин. «Райтстеп»: Шаги по реальной цифровизации производства

 

Алексей Подрябинников. ПАО Ростелеком: Стоит задача массового внедрения ИТ

 

Борис Позднеев. МГТУ «СТАНКИН»: Драйверы изменения ситуации в российских компаниях

 

Алексей Пуртов. ПАО «КАМАЗ»: Два направления развития — умный автомобиль и эффективное производство

 

Сергей Рогов. ГК «РОСКОСМОС»: Основной вызов — это децентрализованный подход

 

Денис Савенков. АО «НПО Энергомаш»: Внедрение ERP системы и внедрение PLM

 

Дмитрий Янковский. URSA Technologies: Предприятия вынуждены искать российские аналоги

 

Вадим Антонов. ПАО «ОАК»: Все программные и аппаратные комплексы должны быть российскими

БУЛАТ

Вип-Партнер Cекции №3

БУЛАТ

О КОМПАНИИ

«Булат» — российская компания-разработчик телекоммуникационного и ИТ-оборудования. Политика импортозамещения и локализация производства являются приоритетами нашей компании. «Булат» нацелен на постоянное расширение и развитие оборудования и решений, адаптируя к российской специфике лучшие мировые инновационные технологии. Залог успешной работы базируется на трех факторах – технологичность, компетентность и инновационность.

Научно-исследовательская деятельность, внедрение инновационных разработок в серийное производство, а также наличие постоянных партнеров среди ведущих российских производителей телекоммуникационного и ИТ — оборудования позволяют компании «Булат» занимать позиции эксперта отрасли и быть новатором передовых сетевых решений отечественного рынка.

Сегодня оборудование «Булат» обеспечивает инфраструктуру различных государственных и коммерческих объектов, является надежным инструментом для решения телекоммуникационных и ИТ-задач высокого уровня. Компанией «Булат» налажено производство высокотехнологичных устройств последнего поколения: коммутационного оборудования, систем хранения данных, решений в сфере интернета вещей и ИТ — инфраструктуры.

Высочайший уровень качества продукции и решений, рекомендации и заключения экспертов отрасли позволяют применять оборудование «Булат» на сетях с высочайшими требованиями к информационной безопасности. Продукция компании востребована на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, в крупных промышленных компаниях, госкорпорациях и государственных структурах. В перспективе «Булат» намерен расширить линейку оборудования решениями для операторов связи и розничного рынка.

http://www.opk-bulat.ru

Партнеры

Видеоархив 2017

Вступительный ролик Форума

Итоговый ролик Форума

Приветствия:

Бочкарев Олег Иванович

Заместитель председателя коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации

Савельев Виктор Алексеевич

Исполняющий обязанности Председателя Правительства Удмуртской Республики

Рязанцев Олег Николаевич

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации

Калугин Сергей Борисович

Заместитель Министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Рогов Сергей Валентинович

Директор департамента информационных технологий – ГК «Роскосмос»

Кислов Алексей Сергеевич

руководитель подразделения «Решения для промышленности», фирма «1С»

Распопов Владимир Владимирович

Заместитель директора Фонда Развития Промышленности

Резвов Вадим Викторович

Начальник отдела департамента ИТ и УЖЦИ ФГУП «РФЯЦ — ВНИИЭФ»

Шевченко Андрей Борисович

Директор Департамента развития научно-производственной базы ЯОК, Госкорпорации «Росатом»

Кривошеев Олег Викторович

Заместитель директора по информационным технологиям и бизнес-процессам РФЯЦ-ВНИИЭФ

 

 

Интервью:

Болтрукевич Константин Дмитриевич

Директор Департамента по работе с промышленными предприятиями  ООО «ТехноСерв АС»

Коваль Александр Георгиевич

Заместитель генерального директора по стратегическому развитию АО «Концерн ВКО «Алмаз — Антей»

Пуртов Алексей Владимирович

Директор департамента — главный конструктор цифровых систем проектирования ПАО «КАМАЗ»

Распопов Владимир Владимирович

Заместитель директора Фонда Развития Промышленности

Дмитрий Могиленских

помощник директора РФЯЦ-ВНИИТФ по ИТ, начальником отделения информационных систем

Бетелин Владимир Борисович

Академик РАН, научный руководитель ФГУ ФНЦ НИИСИ РАН,  доктор физико-математических наук, профессор

Денежкин Владимир Геннадиевич

Директор по информационным технологиям АО «Российские космические системы»

Шепелев Владимир Борисович

Руководитель центра компетенций LM Soft

Кислов Алексей Сергеевич

руководитель подразделения «Решения для промышленности», фирма «1С»

Марковский Роман Викторович

Директор Дирекции по информатизации АО «Гражданские самолеты Сухого»

Носов Михаил Юрьевич

Директор по информационным технологиям АО «Вертолеты России»

Гарбук Сергей Владимирович

Заместитель генерального директора–руководитель направления информационных исследований, кандидат технических наук, старший научный сотрудник Фонд перспективных исследований

Фотоархив ИТОПК 2017